股权135激励表格.xls

1、集集团团CEOCEO在在职职分分红红考考核核表表 非上市公司核心高管适用No.No.考考核核项项目目考考核核标标准准考考核核结结果果A A被被考考核核对对象象张三B B担担任任职职位位CEOC C级级别别工工龄龄入职满一年以上D D应应激激励励额额度度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定E E考考核核日日期期2011/1/15F F价价 值值 观观考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。G G公公司司指指标标考核内容：公司指标：（1）财务指标 权重50%；（2）客户指标 权重20%；（3）营运指标 权重10%；（4）员工指标 权重20%。评分标准

2、：1)85%公司指标完成率，系数为1；2)70%公司指标完成率85%，系数为0.7；3)公司指标完成率70%，系数为0H H自自 律律 项项评分标准：（1）违纪次数不超过规定次数；（2）一票否决制J J品品 德德 项项评分标准：（1）全员支持率不得低于85%；（2）一票否决制。K K成成 长长 项项评分标准：学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。成长项系数最低为0.80。L L激激励励额额度度考考核核结结果果实际激励额度=应激励额度系数 X 价值观系数 X 公司指标系数 X 自律项系数 X 品德项系数 X 成长项系数备注：1.此表格仅供参考，各企业

3、可以根据自己的需求增加或删减考核项目。2.一票否决制项目，1表示合格，0表示不合格。集集团团部部门门负负责责人人在在职职分分红红考考核核表表 非上市公司非核心高管适用No.No.考考核核项项目目考考核核标标准准考考核核结结果果A A被被考考核核对对象象李四B B担担任任职职位位研发部经理C C级级别别工工龄龄入职满一年以上D D应应激激励励额额度度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定E E考考核核日日期期2011/1/15F F价价 值值 观观考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。G G公公司司指指标标考核内容：公司指标：（1）财务指标 权重5

4、0%；（2）客户指标 权重20%；（3）营运指标 权重10%；（4）员工指标 权重20%。评分标准：1)85%公司指标完成率，系数为1；2)70%公司指标完成率85%，系数为0.7；3)公司指标完成率70%，系数为0H H部部门门指指标标评分标准：1)85%部门指标完成率，系数为1；2)70%部门指标完成率85%，系数为0.7；3)部门指标完成率70%，系数为0J J自自 律律 项项评分标准：（1）违纪次数不超过规定次数；（2）一票否决制K K客客户户满满意意评分标准：（1）被投诉（成立）不能超过3次；（2）一票否决制。L L品品 德德 项项评分标准：（1）全员支持率不得低于85%；（2）一票

5、否决制。M M成成 长长 项项评分标准：学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。成长项系数最低为0.80。N N激激励励额额度度考考核核结结果果实际激励额度=应激励额度系数 X 价值观系数 X 公司指标系数 X部门指标系数 X 自律项系数 X 客户满意系数 X 品德项系数 X 成长项系数备注：1.此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。2.一票否决制项目，1表示合格，0表示不合格。分分子子公公司司负负责责人人在在职职股股转转注注册册股股及及增增持持考考核核表表 非上市公司分子公司核心高管适用No.No.考考核核项项目目考考核核标标

6、准准在职股考核A A被被考考核核对对象象张三B B担担任任职职位位分公司总经理C C级级别别工工龄龄入职满一年以上第一年D D应应激激励励额额度度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定E E考考核核日日期期2011/1/15F F价价 值值 观观考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。G G公公司司指指标标考核内容：公司指标：（1）财务指标 权重50%；（2）客户指标 权重20%；（3）营运指标 权重10%；（4）员工指标 权重20%。评分标准：1)85%公司指标完成率，系数为1；2)70%公司指标完成率85%，系数为0.7；3)公司指标完成率70

7、%，系数为0H H自自 律律 项项评分标准：（1）违纪次数不超过规定次数；（2）一票否决制J J品品 德德 项项评分标准：（1）全员支持率不得低于85%；（2）一票否决制。K K成成 长长 项项评分标准：学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。成长项系数最低为0.80。L L育育 人人 项项1+2M M阶阶段段考考核核结结果果实际激励额度=应激励额度系数 X 价值观系数 X 公司指标系数 X 自律项系数 X 品德项系数 X 成长项系数 X 育人项系数备注：1.此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。2.一票否决制项目，1表示合格，

8、0表示不合格。转注册股考核股份增持考核张三张三分公司总经理分公司总经理第二年第三年2012/1/152012/7/15最最终终考考核核结结果果分分子子公公司司负负责责人人在在职职股股转转注注册册股股及及增增持持考考核核表表 非上市公司分子公司核心高管适用分分子子公公司司部部门门负负责责人人在在职职股股转转注注册册股股及及增增持持考考核核表表 非上市公司分子公司非核心高管适用No.No.考考核核项项目目考考核核标标准准在职股考核A A被被考考核核对对象象李四B B担担任任职职位位行政部经理C C级级别别工工龄龄入职满一年以上第一年D D应应激激励励额额度度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及

9、其岗位系数及工龄系数确定E E考考核核时时间间2011/1/15F F价价 值值 观观考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。G G公公司司指指标标考核内容：公司指标：（1）财务指标 权重50%；（2）客户指标 权重20%；（3）营运指标 权重10%；（4）员工指标 权重20%。评分标准：1)85%公司指标完成率，系数为1；2)70%公司指标完成率85%，系数为0.7；3)公司指标完成率70%，系数为0H H部部门门指指标标评分标准：1)85%部门指标完成率，系数为1；2)70%部门指标完成率85%，系数为0.7；3)部门指标完成率70%，系数为0J J自自 律律 项项评分

10、标准：（1）违纪次数不超过规定次数；（2）一票否决制K K客客户户满满意意评分标准：（1）被投诉（成立）不能超过3次；（2）一票否决制。L L品品 德德 项项评分标准：（1）全员支持率不得低于85%；（2）一票否决制。M M成成 长长 项项评分标准：学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。成长项系数最低为0.80。N N育育 人人 项项1+2P P阶阶段段考考核核结结果果实际激励额度=应激励额度系数 X 价值观系数 X 公司指标系数 X 部门指标系数 X 自律项系数 X 客户满意系数 X 品德项系数 X 成长项系数 X 育人项系数备注：1.此表格仅供

11、参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。2.一票否决制项目，1表示合格，0表示不合格。转注册股考核股份增持考核李四李四行政部经理行政部经理第二年第三年2012/1/152012/7/15最最终终考考核核结结果果分分子子公公司司部部门门负负责责人人在在职职股股转转注注册册股股及及增增持持考考核核表表 非上市公司分子公司非核心高管适用集集团团CEO1CEO1235235渐渐进进式式股股权权激激励励考考核核表表 非上市公司核心高管适用No.No.考考核核项项目目考考核核标标准准在职股考核A A被被考考核核对对象象张三B B担担任任职职位位CEOC C级级别别工工龄龄入职满一年以上第一年D

12、D应应激激励励额额度度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定E E考考核核日日期期2012/1/15F F价价 值值 观观考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。G G公公司司指指标标考核内容：公司指标：（1）财务指标 权重50%；（2）客户指标 权重20%；（3）营运指标 权重10%；（4）员工指标 权重20%。评分标准：1)85%公司指标完成率，系数为1；2)70%公司指标完成率85%，系数为0.7；3)公司指标完成率70%，系数为0H H自自 律律 项项评分标准：（1）违纪次数不超过规定次数；（2）一票否决制J J品品 德德 项项评分标准：（

13、1）全员支持率不得低于85%；（2）一票否决制。K K成成 长长 项项评分标准：学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。成长项系数最低为0.80。L L阶阶段段考考核核结结果果实际激励额度=应激励额度系数 X 价值观系数 X 公司指标系数 X 自律项系数 X 品德项系数 X 成长项系数备注：1.此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。2.一票否决制项目，1表示合格，0表示不合格。532532原原则则分分红红计计算算表表延延期期支支付付比比例例(5:3:2(5:3:2原原则则)50%分分红红日日期期2012/1/25公公司司分分红红

14、总总额额（单单位位：万万元元人人民民币币，下下同同）1000当当期期公公司司股股本本总总数数（单单位位：股股，下下同同）105被被激激励励对对象象持持有有股股数数被被激激励励对对象象持持股股比比例例当当年年每每股股分分红红个个人人当当年年应应分分红红总总额额当当年年分分红红比比例例（当当年年分分红红总总额额*50%*50%）去去年年剩剩余余分分红红（去去年年分分红红总总额额*30%*30%）前前年年剩剩余余分分红红（前前年年分分红红总总额额*20%*20%）当当年年累累计计分分红红限制股考核限制股考核张三张三CEOCEO第二年第三年2013/1/152014/1/15最最终终考考核核结结果果3

15、0%20%2013/1/252014/1/252015/1/252016/1/25 2017/1/25 2018/1/252019/1/251300170022002900400050006500105115115115125125125集集团团CEO1CEO1235235渐渐进进式式股股权权激激励励考考核核表表 非上市公司核心高管适用532532原原则则分分红红计计算算表表2020/1/25 2021/1/25集集团团公公司司部部门门负负责责人人135135渐渐进进式式股股权权激激励励考考核核表表 非上市公司非核心高管适用No.No.考考核核项项目目考考核核标标准准在职股考核A A被被考考核

16、核对对象象李四B B担担任任职职位位研发部经理C C级级别别工工龄龄入职满一年以上第一年D D应应激激励励额额度度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定E E考考核核日日期期2012/1/15F F价价 值值 观观考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。G G公公司司指指标标考核内容：公司指标：（1）财务指标 权重50%；（2）客户指标 权重20%；（3）营运指标 权重10%；（4）员工指标 权重20%。评分标准：1)85%公司指标完成率，系数为1；2)70%公司指标完成率85%，系数为0.7；3)公司指标完成率70%，系数为0H H部部门门指指标标评分标准：1)85%部门指标完成率，系数为1；2)70%部门指标完成率85%，系数为0.7；3)部门指标完成率70%，系数为0J J自自 律律 项项评分标准：（1）违纪次数不超过规定次数；（2）一票否决制K K客客户户满满意意评分标准：（1）被投诉（成立）不能超过3次；（2）一票否决制。L L品品 德德 项项评分标准：（1）全员支持率不得低于85%；（2）一票否决制。M M成成 长长 项项评分标