1、 海量资料,百套光盘下载广西田阳中金金业有限公司目标绩效管理考核方案一、目的为促进公司目标管理考核全面落实和顺利推进，进一步完善公司考核体系，充分调动各级负责人及全体员工的工作积极性，确保年度各项指标的顺利达成，特制定本方案。二、实施原则（一）目标结果为导向、公平合理。明确各部门及关键岗位职责和任务指标，坚持事实依据，实现考核公平合理。（二）职能部门分工考核，重点监控。充分调动各职能部门的日常监督机制，通过明确制定考核范围及考核检查职责单位合理分工，重点监控任务、计划、管理效果。（三）抓大放小，责任连带。重点关注公司职能部门和生产单位的绩效，其余人员考核结果与团队连带，提高团队合作意识。三、考
2、核结构根据公司实际情况，目标管理考核共分为员工年度考核、部门季度考核、员工月度考核、工作能力和工作态度考核等四个考核种类。（一）员工年度考核由员工工作业绩、工作能力和工作态度构成，其中：工作业绩权重系数为0.7；工作能力和工作态度考核权重系数为0.3，实行百分制。（二）部门季度考核是各部室（车间）在公司目标管理考核制度的基础上，结合生产计划和工作任务制定的季度考核方案，实行百分制。（三）员工月度考核由直接领导根据各部室（车间）实际生产计划和工作任务制定的考核，实行百分制。（四）工作能力和工作态度考核是考核本年度员工在工作中反映出的各项能力指标和态度指标。中层正副职管理人员考核以考核领导小组集中
3、评议为准，其他人员以逐级考核为主，考核每年一次，于年终进行，实行百分制。四、考核期限及实施（一） 考核时间安排1月度考核一年开展12次，考核时间为次月10日起至25号前完成。2季度考核一年开展4次：第一季度考核时间为4月30日前完成；第二季度考核时间为7月31日前完成；第三季度考核时间为10月31日前完成；第四季度考核时间为第二年1月30日前完成。3.年度考核一年开展1次，考核时间是本年12月31日至次年1月30日。（二）各专项考核细则制定1.生产技术部：负责对各车间生产、调度、技术操控指标的考核进行细化，提出具体的考核方案细则，指标包括但不限于各车间作业天数、开车率、调度、月处理矿量、各类产
4、品月产量、吨矿加工成本、品位、产品回收率以及化验合格率、检测误差率等；2机动基建部：负责对公司设备（仪表）的管理考核进行细化，提出具体的考核方案细则，指标包括但不限于设备（仪表）出勤率及检修率、管控物资到货率、能源管理等；3安全环保部：负责对公司安全生产和环保监测的管理考核进行细化，提出具体的考核方案细则，指标包括但不限于安全生产、环保、生产现场文明卫生等；4企业管理部：负责制定考核监督细则，指标包括但不限于对各部门的考核过程及结果进行监督、复审、稽核等；5财务部：负责对各部室（车间）成本控制、资金结算等进行考核；6行政管理部：负责对公司行政管理和人事管理考核进行细化，提出具体的考核方案，指标
5、包括但不限于公司文书管理、“三费”管理、劳动纪律、工资发放、文明卫生、物业管理、食品卫生、消防保卫、车辆管理等；7供应部：负责对公司材料供应考核进行细化提出具体的考核方案细则，指标包括但不限于材料供应时效、质量、成本、出入库管理等按期进行考核；各部室根据以上方案结合各自部门职责及岗位实际情况，于每月25日前按生产计划制定次月的考核方案并提交企业管理部备案，考核方案形成表格形式（如表3），每月考核必须以上月制定的方案进行，按期进行考核，于考核期结束后3个工作日内确认提交企业管理部备案，考核方案如有改动，在经公司目标管理绩效委员会审批同意后报企管部备案方可进行考核。（三）员工月度考核指标制定员工月
6、度核由关键绩效指标、基础绩效考核指标和劳动纪律组成（具体见表4）。五、考核结果划分及运用（一）员工月度绩效考核成绩的使用（适用员工计算每月绩效工资）时间事项执行人每月15日前员工填写上月个人月度绩效考核表，提交部门审核确认员工本人每月20日前部门对员工月度绩效考核表中关键绩效指标及主要绩效指标内容进行考评，并统计上报企管部直属上级每月25日前企业管理部对上报结果审核、备案，行政管理部根据考核结果发放工资企业管理部行政管理部（二）员工年度考核成绩的使用1根据员工的年度考核结果，将其划分为如下表所示的四个等级。等级考核得分说明A-优秀90100理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领团
7、队或本部门出色地完成企业下达的相关任务和工作指标B-良好8089能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，团队或部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的相关任务和工作指标C-一般7079仅能完成基本工作任务和指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动团队或部门员工的积极性D-不合格70分以下不能完成企业规定的相关任务和工作指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，团队或部门员工安排不当，工作不力2考核结果运用年度考核得分发放比例备注100110%优秀员工由直接上级提请，企业管理部审核报总经理
8、审批，做提薪、升职、奖金、带薪学习等奖励9099100%808990%原岗继续留用，工资根据工作年限适当调整707980%70分以下0根据实际表现做降薪、降职直至辞退处理，缺岗进入招聘流程（1）根据年度考核结果进行年终奖励计算。（2）年度考核成绩将作为下一年度人员任免、薪酬调整的重要依据。（3）根据考核结果制定详细的员工培训计划，帮助改善绩效。六、注意说明1绩效目标一经确定后，原则上不应随意调整，如公司经营内外部环境或者上级单位下达的经营目标发生重大变化，或公司出现重要的临时性工作任务，绩效目标可随之相应调整，调整后的绩效目标需要经过集团审批备案。2如被考核者对考核结果存在疑义，可在考核后两日
9、内通过申诉程序向企业管理部提出书面申诉。企业管理部自接到申诉申请后于5个工作日内调查，与被考核人间接上级确认并将处理结果反馈给申诉人。申诉结果认定后一律不再接受二次申诉。3对于绩效考核成绩不理想的人员，考核人要针对绩效指标的异动情况做分析，并给予相应的指导、培训，帮助被考核人能力提升，相关分析改进表需提交给企业管理部备案，企业管理部可根据表中所反映的问题给予指导并做跟进。4公司新入职员工，入职时间距年度考核不足三个月的，不参加年度考核及年终奖励，但须提交工作总结，并与直接上级进行工作沟通。5.在考核期限内，被考核者变换工作岗位的，分阶段进行考核，按工作时间比例计算考核得分。6兼任上下级岗位的，
10、以高职务岗位为主，考核时适当参考兼任岗位的情况；兼任同级岗位的，考核上不做区别。7员工全年累计病、事假超过30个日历天数的，应考虑其实际出勤情况，按实际出勤天数计发年终奖金。8.员工提前解除与公司的劳动合同导致未能参加考核的，不再发放考核期内的绩效奖励。9有以下任何一种情况者，将取消其绩效考核资格，同时当期的个人绩效奖励不予发放：（1）因本人职业行为与非职业行为直接造成公司重大经济损失或恶劣影响的；（2）由于其督导失职，直接管理的下属人员严重违反公司制度并给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；（3）经查实在绩效考核中弄虚作假、打击报复或包庇他人，严重扰乱绩效管理秩序的。七、附则（一）本规定由公司
11、企业管理部负责解释（二）本规定自2013年1月1日起实行19附： 表1：年终考核表项目考核构成权重系数备注年终考核员工工作业绩0.7工作能力和工作态度0.3表2：考核分类考核对象考核标准考核类型一级考核人二级考核人公司高管公司下达目标责任书年度考核公司目标管理委员会集团公司公司中层每季度工作绩效考核确认表季度考核分管副总总经理基层员工每月工作目标管理考核确认表月度考核部门负责人分管副总全体员工工作能力和态度年度考核直接上级直接上级项目目标考核标准考核办法分值得分考核部门重点绩效指标（40%）（由直接上级确定）（由直接上级确定）40生产部或主管领导预算指标（20%）部门费用20财务部共保指标（2
12、0%）利润指标（由直接上级确定）（由直接上级确定）20财务部安全、环保指标安环部管理考核（15%）专业管理考核按各职能部门及企业基础管理考核绝对值累计扣分，直到20分扣完为止。10各职能部门企业基础管理考核5企管部文明生产（5%）文明卫生考核以专项考核为准以专项考核为准5安环部行政部合计100表3：部门季度绩效考核表（模板）表3-1：焙烧车间考核表考核时间： 年 月 日项目目标考核标准考核办法分值得分考核部门重点绩效指标（30%）作业天数月计划每少1天扣0.2分（不可抗拒除外)5生产部开车率月计划每少1%扣0.2分（不可抗拒除外)5月处理矿量月计划每少1t扣0.2分（不可抗拒除外)5硫酸产量月
13、计划每少1t扣0.2分（不可抗拒除外)5脱砷率月计划每少1%扣0.2分4脱硫率月计划每少1%扣0.2分3转化率月计划每少1%扣0.2分3执行调度指令以制度为准每违反一次对责任人进行处50-300元.料场原料管理以制度为准操作不符合要求，发现一次，扣值班人员50元生产作业条件以制度为准擅自调整生产作业条件，发现1次对责任人进行处罚100-500元.预算指标（20%）成本考核月计划每超1%扣0.2分20财务部联保指标（10%）金实收率月计划每少1%扣0.2分10生产部共保指标（20%）利润指标月计划每少1%扣0.2分20财务部安全、环保指标以专项考核为准安环部管理考核（15%）专业管理考核本月按各职能部门及企业基础管理考核绝对值累计扣分，直到20分扣完为止。10各职能部门企业基础管理考核5企管部文明生产（5%）文明卫生考核以专项考核为准以专项考核为准5安环部合计100部门领导： 考核人： 表3-2：湿法车间考核表考核时间： 年 月 日项目目标考核标准考核办法分值得分考核部门重点绩效指标（30%）月处理矿量月计划每少1t扣0.2分（不可抗拒除外)5生产部氰渣含金月计划每少1%扣0.2分3氰化尾液含金月计划每少1%扣0.2分3置换贫液含金月计划每少1%扣0.2分3流程在制品
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