《管理就这么简单》.pdf

1、管理就这么简单 echoc 整理第 1 页 共 76 页 管理就这么简单 美美 迈克尔迈克尔B.波特波特 著著 美国管理大师迈克尔波特的最新力作，本书一面世，就引起了管理界的极大震动，掀起了变革管理的巨大浪潮，在全世界热销，今年 5 月引进中国后，以其新颖的观点和实用的特点，赢得了广大读者的欢迎。据策划出版本书的宏泰恒信管理有限公司负责人连总介绍，本书 6 月已经重印，销售近 15 万册，再次在财经书籍类续写畅销书热潮。世界的本原其实很简单，人也应该简单，而管理若要出高效率，则更需要简单！管理就这么简单一书就是让人们回归简单。本书是美国管理学大师迈克尔波特的最新力作，主要阐述简单管理的变革理念

2、，著作通过对、管理者心态的转变、简单管理的原则等几个方面层层深入的进行剖析，阐述了简单管理各方面的精髓所在。书中没有出现过多的故作高深的管理理论以及专业技术名词，也没有那些能够很快运用、既不会带来什么灾难也不可能产生多大效果的管理工具。而是作者在多年的管理与培训生涯的观点和想法的沉淀。事实上，有很多的想法直接来自对人性的思考，而不是管理逻辑。在对一条条简单浅显却又时常被我们忽略的管理道理的阐述中，将管理的真谛一一揭示。我们制定出战略，却不让员工了解基本情况；我们雇佣一大堆富有才华的人，却不给他们真正的自主性；我们时刻把“授权”二字挂在嘴边，却不信任员工通过对管理就这么简单中“简单管理”理念的领

3、悟与实际应用，你会发现解决管理问题其实就是那么简单。此书的意义并不在于给管理者提供高深的管理理论，它只是想给你提供思考、解决管理问题的方法。所以你不能像阅读一本理论著作那样来阅读这本书，在阅读过程中，你必须思考、体味和领悟。管理就这么简单陈桂玲译 哈尔滨出版社 2004 年 5 月第一版 2004 年 6 月第二次印刷 定价：32 元 管理就这么简单 echoc 整理 第 2 页 共 76 页 目 录 简单宣言.5 1、事情原本非常简单.5 事情不会比造火箭复杂.5 帕金森定理.5 简单就是力量.6 2、简单的工作原理.7 什么是简单？.7 基于人性，而非公司逻辑.8 必须弄清的几个问题.9

4、1、是什么使工作变得如此复杂.9 是什么使工作变得如此复杂.9 2、管理为什么会存在.12 管理思想的本源.12 为什么要管理.13 先有鸡还是先有蛋.14 从“管理者”变成“领导者”.15 1、管理者做什么.15 管理者是什么.16 淘汰“管理者”.17 2、最简单的职业领导.19 领导者的工作是什么.19 建立远景.20 创建团队.20 授权与沟通.21 激励你的下属.21 信任的力量.22 简单管理的灵魂信任.22 信任的力量.23 何谓真正的信任.24 组织中的信任.25 管理层的互相信任.27 预防管理陷阱.27 1、陷阱一：最重要的是解决问题.27 警惕陷阱.28 将问题变成机会.

5、28 企业创新.29 2、陷阱二：经验非常有用.31 经验是败因.31 走出过去.32 有经验的被赶走.33 总裁生命周期.33 3、陷阱三：矩阵结构很迷人.35 管理就这么简单 echoc 整理 第 3 页 共 76 页 令人头痛的矩阵结构.35 矩阵组织谁需要它.36 我们如何简单的做事.37 只做需要做的事.37“好的”不一定是需要的！.38 不值得做的，千万别做！.39 其他人都在做的事，千万别做！.40 运用简单指导原则.41 有用的简单指导原则.41 为什么要采用简单指导原则.42 何为有效的指导原则.42 规则如何起作用.44 简单、从语言和文字开始.44 简明清晰的语言.44

6、你应重新开始学习语言.45 消除语言障碍.46 有效沟通.47 1、沟通是一个无底洞.47 认清沟通的意义.47 重视与员工的沟通.49 2、学会倾听.50 多听少说.50 听的艺术.51 认真对待牢骚.52 从倾听中发现机会.52 认识你的员工.53 站在他人的立场看问题.53 认识你的员工.53 员工的无形决策.54 关心你的员工.55 员工也需要安全.56 减法法则.57 1、上帝惩罚贪婪的人.57 2、有所舍弃才能有所获得.58 对错法则.60 1、“我错了”.60 2、“你对了”.61 3、错比对有用.63 错误比正确更引人注目，更容易被注意到.63 错误是创新的来源.64 错误是成

7、功之母.64 简单管理中的数字.64 1、简简单单的“1”.65 责任惟一.65 管理就这么简单 echoc 整理 第 4 页 共 76 页 是谁的责任.65 建立主办责任制.66 命令惟一.66 标准惟一.67 双重标准的矛盾.68 2、“3”的魔力.68 怎样使你被接受.68 对产品或服务进行垂直整合.69 管理五戒.70 1、不要崇尚权力.70 2、不要自我迷恋.71 3、不要只说不做.72 4、不要只做不想.74 多用脑就可以少用脚.74 5、不要忘记速战速决.75 管理就这么简单 echoc 整理 第 5 页 共 76 页 简单宣言简单宣言 勇敢的人吹响了向巨人挑战的号角：一整套两个

8、多世纪之前拟定的原则在 19 世纪和 20世纪的岁月里对美国企业的结构、管理和实绩起到了塑造定型的作用，我们说，现在应该是淘汰那些原则的时候了。迈克尔哈默和詹姆斯钱皮（企业再造理论创始人）1、事情原本非常简单、事情原本非常简单 事情本来再简单不过，它们往往不会比造火箭更难。但是，为什么人们常常会把事情弄得那么复杂呢？我们不知道其中的原因。但是，英国历史学家诺思科特帕金森以他深邃的思想洞察出了其中的原因：“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”再没有比这个结论更精确的观察了。当我们穿过复杂的重重迷雾时，你是否发现了简单的曙光？的确，简单就是和谐，就是统一，是一条永恒不变的自然道理。最简单的

9、也就是最好的。事情不会比造火箭复杂事情不会比造火箭复杂 事情的难易程度是由人们对待它的态度决定的。“世界太复杂了！”这样的抱怨不会比美国的约翰或玛丽少。十有八九，接下来的一句话会是：“简直不知道该怎么面对！”我也承认，生活中有很多事情都不简单，比如说把宇航员送到月球上去，或是打捞泰坦尼克号。它们可能是复杂的工程学、数学、火箭学、计算机科学以及其他各门科学相互结合的成果。但是，美国国家航空及太空总署中的大部分人都不是飞行指导专家，而且我们所做的事情（当然包括管理工作）也绝不属于科学范畴。我一直认为，科技（实际上我更想说的是“社会”）越发达，世界就越复杂。就拿科学技术来说吧，现代科技除了给我们带来

10、方便，更多的是使我们的工作和生活变得复杂化。我首先想到的就是电脑软件。我们所见的大部分电脑软件的设计都很糟糕。在被收容者经营收容院一书中，作者写道：“大部分的软件推销商不懂得该如何使他们的程序用起来更简便。但他们绝对会在如何添加一些特色功能上下工夫。”手机的设计也如此。有些功能你可能一辈子也用不上，并且可能自始至终都没弄明白那些功能是用来干什么的，但是，你却不得不为那些功能多付一些钞票。帕金森定理帕金森定理 最忙的人最能找出时间。英国历史学家诺思科特帕金森以这句谚语作试验，分析为何大型组织会变得大而无当、毫无生气。帕金森拟出了一个定律：“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”这定律解释了

11、为什么一个机构的组织常会超过实际需要，以及个人效率降低的原因，即他们给了一个计划太多的时间。管理就这么简单 echoc 整理 第 6 页 共 76 页 在一小段草稿里，帕金森描述一位老太太花上一整天的时间寄一张明信片给她的侄女：花一个小时找那张明信片，一个小时找眼镜，半小时查地址，一个半小时写明信片，20 分钟则是用来想到下一条街去寄信时是不是要带把伞。一个人只需要 3 分钟时间就能干完的事情，却让另一个人花了一整天来犹豫不决、担心、操劳，而且疲累不堪。帕金森的结论是：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事怕花的时间成正比。”你以为给

12、自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。有一次我听到一位儿童心理学家报告一位学生平均成绩无法维持在C 的个案：这个孩子原来只修最少学分的课，她的父母亲很惊讶地听到心理学家竟建议这个学生多修一些课，而不是少修一些。结果出乎学生本人和家长的意料，学生所有课程的成绩不降反升。事实上，这个学生要做的就是如何提高学习效率、打起精神。十多年前，有人这样预言：“几年后，我们将悠闲得无事可做。”提出这种观点的人认为，当节约劳动力的机器设备将人们从乏味的日常劳动中解放出来后，我们所关心的问题将是“如何去休闲”。可笑的

13、是，你今天再也听不到这样的说法了。如果他们当时知道帕金森的这一条定律的话，就不会说出那样的话了。想想，住在市区的一对夫妇，他们每天天没亮就起床，然后洗漱，喂孩子，再把他们一个个地送到学校或者幼儿园去，然后驾车行驶在拥挤的公路上去上班，每天工作八个小时（当然不会比这更少），最后在晚上把早晨做过的事倒过来重复一遍。你也许还记得 20 世纪 80 年代流行过的“无纸办公”这一概念，就是说，如果你给了人们电脑、软盘、打印机、复印机等设备，文件柜和纸张就会消失，所有的这一切都会在网上获得。简单地想一下，就会发现这个想法的荒谬之处。如果人们拥有了利用电脑、网络、打印机和复印机来产生和传递大量纸张的能力，他

14、们会怎么办呢？当然是把这种能力大肆发挥。在交通方面我们也会发现同样的现象。我们总是埋怨美国交通的拥挤，于是政府就修建更多的道路。交通是否变得顺畅了？当然不。帕金森定律告诉我们：人们会驾驶更多的汽车来填满每一条公路，不管道路如何扩建，交通永远都是拥挤的除非汽车制造商停止生产汽车。简单就是力量简单就是力量 财富创造者改变游戏规则。加里哈默尔（战略专家）生活已经够麻烦了，但还是有许多人不怕麻烦，给自己设置各种各样的“圈套”。他们和这些复杂的问题不断地进行斗争，并且依据一些最新的管理理论、用一些含混的方法来解决这些问题，其实根本没有必要这样做。最简单的方法就是最好的方法。1994 年 2 月，美国国家

15、银行发展部的主管吉姆沙利和约翰哈里斯召集下属开会，会议的议题是改善领导层、员工和客户之间的沟通与联系，使美国国家银行成为世界上最大的银行之一。为期两天的会议结束之际，墙上挂满草案图解和灵机一动的新主意。总结的时刻到了，约翰拿着记录本站了起来请大家充分想像这幅图景：约翰与 20 世纪 70 年代一部电视剧中的人物麦克劳德一位从新墨西哥移民的美国陆军上将相似，约翰探索问题的清晰风格暗示了他有深入解决问题的能力。“我们要说的就是这些，”约翰举着记录本说，“简单就是力量。”他写下这几个红色大字结束了自己的总结。当读到这段文字时，约翰写下的这六个字使我振奋；更重要的是，它迫使我思考当时普管理就这么简单

16、echoc 整理 第 7 页 共 76 页 遍流行的智慧对今天还有多大的影响力。培根爵士曾经写下了“知识就是力量”，这句话本身就很有力量，400 年来，为人们普遍信奉。遗憾的是，这句话已经跟不上时代的潮流了。我们的时代与培根爵士所处的时代以及后来的几百年都已经大不一样了。这是个不断创新、信息爆炸的时代，只有当你知道如何运用掌握的“知识”，从容应对纷繁、复杂的事物时，“知识”才能成为“力量”。这种力量的基础在于你区分“紧急事务”和“重要事务”的能力，在于你和你的团队从周围多得令人窒息的现时信息中找到关键信息并快速理解的能力。在你做任何事情之前，请树立这样一个信念：简单就是力量。拥有这种力量并非易事，我们需要改变一些习惯。从人们的需要开始。如果你是一位管理者，你就得知道，如果公司提供的工具、过程和信息是基于员工的需要，员工相信公司的基础设施会帮助自己更顺利地工作。明智的公司决策者会把员工和顾客希望解决的问题放在第一位，然后再解决其他问题。简单，与其他理念一样，都是推动事业成功的力量；不同之处在于，如果想创造简单的工作方式，就不能围着鸡毛蒜皮的琐事大跳踢踏舞。2、简单的工作原理、简单的工作原