直营店员的晋升办法(已经发布）.doc

1、直营店员的晋升办法一、目的为充分、合理、有效地利用公司内部资源，促进直营店员工发展，调动其工作积极性，留住并培养人才，促进企业长足发展，拟定直营店员工晋升考核方案：二、适用范围适用公司所有直营店全体员工。三、晋升基本原则 1、季度、年度晋升相结合的原则； 2、可越级晋升的原则。为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月超额完成公司销售目标150%，可以越级晋升；3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；4、内部优先原则。当职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升考核内容及权重配比：1、店员：店内业绩30%+职责范围内工作50%+工作

2、态度20%=100%2、店助：店内业绩20%+职责范围内工作60%+工作态度20%=100%3、店长：店内业绩30%+职责范围内工作30%+综合管理能力30%+工作态度20%=100%五、晋升条件店员：1、本岗位工作超过3个月；2、熟练掌握本职岗位工作技能；3、工作兢兢业业，任劳任怨；4、绩效考核分数连续3个月分数达85%以上；店助：1、工龄超过6个月；2、熟练掌握本职岗位工作技能，具备一定管理能力；3、工作兢兢业业，任劳任怨，有一定创新能力；4、绩效考核分数连续3个月分数达90%以上；店长：1、工龄超过12个月；2、熟练掌握本职岗位工作技能，具备较强的管理能力；3、能独立负责至少1个店以上的

3、管理工作；4、绩效考核分数连续3个月分数达90%以上；六、晋升顺序初级店员二级店员一级店员店助二级店长一级店长经理七、晋升工资涨幅标准：店员级：店员晋升每级涨幅150元；店助级：店助晋升每级涨幅200元；店长级：店长晋升每级涨幅300元；经理级：经理晋升涨幅400元；八、晋升职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门，直营店经理负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由人事行政部进行考核、审查，呈公司相关领导批准执行。九、降级、降职、辞退处分、晋升公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：（1）连续2个月目标任务完成达不到70%或绩效考核连续2个月分数低于75分的；（2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；（3）有挪用公款、徇私舞弊、私自交易行为一经发现的；（4）无故连续旷工2次或一年累计请事假超过15天的；（5）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；（6）由于个人工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。十、附 则 1、本管理办法经公司总经理签署发布之日起实施。 2、本管理办法由行政人事部监督并执行。 3、本办法由公司行政人事部负责解释。十一、 附件（附后） 沈阳町上餐饮管理有限公司2015-12-19