某某便利连锁公司2010年KPI绩效考核管理表格(全套）-行销课考核表(XLS).xls

1、_年年_月月 行行销销课课 绩绩效效考考核核表表被考核人：考考核核指指标标名名称称权权重重目目标标业业绩绩实实际际数数据据数数据据复复核核自自评评初初评评复复评评营业目标达成率20%财务部：毛利达成率20%15.0%财务部：既存店业绩成长率40%3.0%财务部：新品开发成功率20%信息部：复复评评主主管管签签字字：初初评评主主管管签签字字：被被考考核核人人签签字字：合合 计计日日期期：日日期期：日日期期：得得 分分：（绩效课填写）说说明明：1当当月月2929日日由由绩绩效效课课填填写写相相关关考考核核内内容容后后交交被被考考核核人人部部门门主主管管，各各部部门门主主管管于于次次月月1 1日日将

2、将表表格格交交被被考考核核人人，被被考考核核人人于于次次月月5 5日日前前采采集集并并填填写写实实际际数数据据，计计算算完完成成自自评评得得分分并并上上交交直直接接主主管管。2直接主管于次月6日前审核实际数据并完成初评，次月7日前上一级主管审核实际数据并完成复评，并于次月8日前交绩效课（逾期不交的将照绩效考核制度的相关规定处罚），绩效课收集汇总后，送数据确认部门完成数据复核。3绩效课于次次月月9 9日日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。4部门主管于次次月月1212日日前前回馈考核结果至被考核人。5营营业业目目标标达达成

3、成率率评评分分计计算算公公式式=每每月月销销售售实实际际收收款款每每月月销销售售指指标标100100依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。6毛毛利利达达成成率率评评分分计计算算公公式式=100%+100%+（每每月月实实际际毛毛利利率率-15%)10100-15%)10100依据年初总部审批通过的指标，计算达成率。7既既存存店店业业绩绩成成长长率率评评分分计计算算公公式式=100%+100%+（每每月月实实际际单单点点提提升升率率-8%)10100-8%)10100单点店铺业绩提升与同期业绩相比的提升率。8新新品品开开发发成成功功率率评评分分计计算算公公式式=100%+(=100%+(每

4、每月月实实际际数数-当当月月指指标标数数)10100)10100新开发商品6个月内成为畅销A商品之数量，依据总部审批通过的每月指标计算。_年年_月月 贩贩促促课课 绩绩效效考考核核表表被考核人：考核日期：年 月 日考考核核指指标标名名称称权权重重目目标标业业绩绩实实际际数数据据数数据据来来源源自自评评初初评评复复评评营业目标达成率20%财务部报表 毛利达成率20%15.0%财务部报表既存店业绩成长率40%3.0%财务部新品开发成功率20%信息部复复评评主主管管签签字字：初初评评主主管管签签字字：被被考考核核人人签签字字：合合 计计日日期期：日日期期：日日期期：平平均均分分：（绩效课填写）绩绩效

5、效沟沟通通记记录录：说说明明：1当当月月2929日日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管。2各部门主管于次次月月1 1日日将表格交被考核人自评，次次月月5 5日日主管初评，次次月月6 6日日主管复评，并于次次月月7 7日日前交绩效课，逾期不交的将照绩效考核制度的相关规定处罚。3绩效课于次次月月8 8日日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。4部门主管于次次月月9 9日日前回馈考核结果至被考核人并设定下期工作目标。5营营业业目目标标达达成成率率=每每月月销销售售实实际际收收款款每每月月销销售售指指标标100100依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。6毛毛利利达达成成率率=100%+100%+（每每月月实实际际毛毛利利率率-15%)10100-15%)10100依据年初总部审批通过的指标，计算达成率。7既既存存店店业业绩绩成成长长率率=100%+100%+（每每月月实实际际单单点点提提升升率率-8%)10100-8%)10100单点店铺业绩提升与同期业绩相比的提升率。8新新品品开开发发成成功功率率=100%+(=100%+(每每月月实实际际数数-当当月月指指标标数数)10100)10100新开发商品6个月内成为畅销A商品之数量，依据总部审批通过的每月指标计算。