销售岗位晋升流程.docx

1、XXX分公司销售岗位晋升流程一、晋升流程图员工提出书面申请，申请内容包括对工作的认识、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等由人力资源部存档管理相关文件总经理签发任命书通过人力资源部对递交的销售岗位晋升申请表进行复审员工直接上级依据晋升标准进行审核，并填写销售岗位晋升考核表通过通过二、销售岗位晋升指标1.销售业绩，权重70% 2.企业文化认同度，权重20% 3.团队协作沟通能力，权重10%注：晋升指标数达100%即晋升通过见习顾问晋升至学习顾问只看业绩是否达标即可。销售岗位晋升业绩标准职位底薪绩效工资具体薪资标准提成升级业绩标准降级业绩标准执行额线营销总监1500010%6个月团队业绩未达成6

2、00万降级销售总监销售总监60004000团队月达成40万业绩及以上10%6个月团队业绩未达成140万降级销售经理年度执行额达到300万，提35%年度执行额未达到300万，提30%60003000团队月达成30万业绩及以上10%60002000团队月达成20万业绩及以上10%60001000团队月达成10万业绩及以上10%销售经理30002000团队月达成20万业绩及以上10%3个月团队业绩达到70万升职（销售总监）3个月团队业绩未达成20万降级学习顾问30001500团队月达成10万业绩及以上10%30001000团队月达成5万业绩及以上10%学习顾问3000转正后可选择10%3个月个人业绩

3、达到20万升职（销售经理）3个月个人业绩未达成5万业绩淘汰4000转正后可选择5%见习顾问4000新入职1-3个月内（未转正）5%3个月个人业绩达到5万转正或收款6家新商业门票（学习顾问）3个月个人业绩未达成业绩目标，给予一个月考察期，考察期届满仍未达标的淘汰3000新入职3个月以上（未转正）5%备注：所有工资为实发机制，顾问、销售经理考核期为三个月，销售总监考核期为六个月销售岗位晋升申请表申请人入职日期申请日期部门目前岗位申请岗位工作业绩晋升岗位认知对部门管理的意见或建议职业生涯规划你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲和家人在一起的时间 挑战 成

4、为专家 创造注：此表填写完成后提交到人力资源部。销售岗位晋升考核表申请人入职日期申请日期部门目前岗位申请岗位项目考评内容评分部门评分工作业绩70%是否在相应期限内完成规定业绩额50%销售部制定的业绩目标能否进行有效分解，并能督导实施20%销售部是否超额达成业绩（额外增加10%权重） 10%销售部企业文化认同度20%认同公司企业文化及团队文化，并能对文化进行传承 20%人资部团队协作与沟通能力能力10%能否妥善处理与上级/同级/下级之间的关系，获得支持与配合 5%销售部能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避 5%销售部总分考核评语是否同意晋升同意不同意评价人签字日期注：此表填写完成后提交到人力资源部归档管理。【任命通知】全体员工：即日起：一、任命 XXX 为我分公司特此通知！xx分公司人资部XX年XX月XX日