人员晋升管理办法0117.doc

1、附件一晋升流程晋升员工各部门人事部总经理不合格原岗位继续录用合格正式任命试 用内部通知、岗位及职责调整部门推荐部门内传达提出用人需求通过资料存档通知相关部门呈报领导审批组织相关部门或人员进行综合考评对申请晋升员工进行资料收集是与用人部门协调且下发通知到用人部门根据已审批的架构和编制否权限是否审核审批是审批附件二晋升推荐表姓名部门岗位入职日期以下内容由推荐人员填写推荐理由（需具体事例）：签名： 日期： 年 月 日部门负责人意见：签名：人事部意见：签名：总经理审批：签名：附件三：人事测评表姓名所属部门现任职务拟晋升职务出生年月入职日期项目考评内容配分考评得分工作业绩及团队建设20分能充分发挥内部员

2、工的职责，不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流程规范化，能为公司的基础建设起很好的推动作用18-20能发挥内部职责，建立内部运营机制，促进操作流程规范化，满足公司需要13-17基本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要6-12未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司需要0-6工作目标及职业规划20分就制定的管理目标进行有效分解，并能督导实施，促使目标提前完成18-20就制定的管理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成13-17就制定的管理目标进行分解，督导实施，需延期完成6-12就制定的管理目标进行有效分解及督导实施，目标未能完成0-6沟通与协调能力15分

3、能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；有意识的在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应14-15能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；并根据实际情况及时做出调整和回应9-13未能完全妥善处理部门与上级、同级及下级间的关系，获得支持与配合的能力较低，但能正面面对。5-8未能妥善处理组织与内部关系，只以强权实施或回避问题0-4解决问题能力及责任心15分善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，在重

4、大问题或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，敢承担责任14-15善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，敢冒风险并承担责任9-13能分析各项工作的优劣势，但未能做出防御措施5-8未能分析各项工作的优劣势，不敢承担责任0-4专业知识15分具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势，并了解这些知识在实际中的应用情况14-15具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的发展趋势，能运用在实际工作中9-13具有部分岗位所需的专业知识，能运用在实际工作中5-8较欠缺岗位所需的专业知识，需再学习0-4品行操守及纪律性15分工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完

5、美；把组织的发展与个人的发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，并敢于承担责任，能以身作则14-15工作一丝不苟、严谨认真，有始有终；并敢于承担责任，能以身作则9-13工作态度尚算认真，偶有拖拉，能承担责任，尚能按公司要求开展工作5-8工作态度一般，未能承担责任及产生违反公司制度事件，未能做到以身作则0-4合 计100分投票是否同意晋升： 同意 不同意测评意见测评人姓名附件四：人事测评综合汇总表姓名所属部门现任职务拟任职务出生年月入职日期项目考 核 内 容配分考 评 人 员同事直接上级经理相关人员人事工作业绩及团队建设20分能充分发挥内部员工的职责，不断的建立、健全内部运营机制，促进操作流

6、程规范化，能为公司的基础建设起很好的推动作用18-20能发挥内部职责，建立内部运营机制，促进操作流程规范化，满足公司需要13-17基本能发挥部门/小组职责，遵循原有操作流程，尚能满足公司需要6-12未能发挥部门/小组职责，操作流程混乱，未能满足公司需要0-6工作目标及职业规划20分就制定的管理目标进行有效分解，并能督导实施，促使目标提前完成18-20就制定的管理目标进行分解，并能督导实施，保证目标按时完成13-17就制定的管理目标进行分解，督导实施，需延期完成6-12就制定的管理目标进行有效分解及督导实施，目标未能完成0-6沟通与协调能力15分能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促

7、成相互理解、获得支持与配合的能力；能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避；有意识的在公司内搭建沟通平台，用心聆听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应14-15能够妥善处理部门与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解、获得支持与配合的能力；并根据实际情况及时做出调整和回应9-13未能完全妥善处理部门与上级、同级及下级间的关系，获得支持与配合的能力较低，但能正面面对。5-8未能妥善处理组织与内部关系，只以强权实施或回避问题0-4解决问题能力及责任心15分善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，在重大问题或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气

8、，敢承担责任14-15善于思考，收集信息，并能权衡各项工作的优劣势，做出防御措施，敢冒风险并承担责任9-13能分析各项工作的优劣势，但未能做出防御措施5-8未能分析各项工作的优劣势，不敢承担责任0-4专业知识15分具有较深的部门/小组所需的专业知识，知晓本行业的前沿知识和发展趋势，并了解这些知识在实际中的应用情况14-15具有岗位所需的专业知识，知晓本行业的发展趋势，能运用在实际工作中9-13具有部分岗位所需的专业知识，能运用在实际工作中5-8较欠缺岗位所需的专业知识，需再学习0-4品行操守及纪律性15分工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；把组织的发展与个人的发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，并敢于承担责任，能以身作则14-15工作一丝不苟、严谨认真，有始有终；并敢于承担责任，能以身作则9-13工作态度尚算认真，偶有拖拉，能承担责任，尚能按公司要求开展工作5-8工作态度一般，未能承担责任及产生违反公司制度事件，未能做到以身作则0-4合 计100分民主投票总数所得票数综合得分是否符合要求测评意见： 签名： 年 月 日