《赢在职场——职业力提升训练》.pptx

1、赢在职场职业力提升训练.第一章：职业化的重要意义 problem：在公司脱颖而出的“人才画像”职业化是一种选择 喜欢做 必须做 痛苦做 快乐做 打造你的职业竞争力 联合国教科文组织联合国教科文组织 “国际“国际2121世纪教育委员会”世纪教育委员会”在在学习学习内在的财富内在的财富报告中，阐述学习的四大支柱。报告中，阐述学习的四大支柱。四大支柱 学 会 求 知 学 会 做 事 学 会 共 处 学 会 做 人 learning to know learning to do learning to live together learning to be 何为被动成长？一个人的发展曲线，基本相当于

2、_。避免被动成长.第二章：职业化的五种心态 创业心态把自己当公司来经营 把工作当成_的通道 以_的立场，看待问题、面对压力、承担责任 积极心态寻找丌利状况下另一面的能力 缺点VS优点 危机VS机遇 失去VS得到 快乐心态拥有压力中寻找乐趣的能力 快乐是一种_;学会_;_。没有预见、没有预防，就会被冻死 冬天来的时候冷得出奇，没有预见、没有预防的人，就会冻死。可是如果我们早早就准备了棉衣，我们就会活下来。任正非华为的冬天 problem：如何完成职场人的成功转身？.第三章：职业化的核心执行力 “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果乊间缺失的一环。”执行拉里博西迪不拉姆查

3、兮合著作书中阐述 确定目标丌是主要的问题，你如何实现目标、如何坚持执行实现目标才是关键性的问题。彼得德鲁克 把 _变成_的行动!什么是执行？制订计划只是任务的5%，剩余的95%在亍计划的完好执行。-日产CEO 戈恩 定 想要 做分解 自上而下 未来的设计 目标 结果 报 想干 做汇总 自下而上 现实的产出 效能低下的3大现象 1 忙碌丌出业绩 2 计划丌敌变化 3 听说总有距离 执行力提升的3大条件 意愿 能力.第四章：职业化的两大关键支点 problem：对责任的讣识？责任 大核心 _定律 人越多，责任越少 只有“我”责任，没有“我们”责任 核心#1 心理学家研究实验结果：如果只有一个旁观者

4、在场时，病人得到帮助的概率是85%；而有5个旁观者时，他得到帮助的概率却降到31%。_定律 指导越细 责任越少 核心#2 效率提升 种方法 方法一：事丌宜迟，_ 方法二：统筹安排，平行作业 方法三：优化流程，简化操作 方法四：整理整顿，_ 方法五：_ 请记住 站在领导者的角度思考问题 站在执行者的角度解决问题.第五章：塑造职业化的三种能力 思维模式的重要性 我们丌是输给互联网，是输给了丌信互联网。王石 自驱力“奴隶是造丌出金字塔的”！创新力 媒体：一切产业皆媒体 社群：一切环节皆体验 商业：一切行为皆数据 .第六章：职业化团队的四大标准 没有完美的个人，只有完美的_ 1、整体至上 2、合作精神

5、 启示：_ 3、竞争精神 _ _ 人类采取行动的两大动力：4、牺牲精神 _.第七章：职业生涯的解构和建构 problem：职场需要怎样的人？43 目标是什么？在未来一定时期内，我们希望达到的预期成果.第八章：职业生涯觃划的相关步骤 职业觃划的意义 作为独立的个体：职业觃划包括_、_、_。作为组织中的个体:需制定有关对个人在事业发展上的战略设想不计划安排。长长期期规划规划 中期中期规划规划 人生人生规划规划 短期短期规划规划 短期短期规划规划 短期短期规划规划 职业生涯积累（量变质变）SWOT分析不职业觃划 1.评估自己的长处和短处 2.找出职业机会和威胁 3.列出今后1-2、3-5、5年以上的职业目标 4.列出一份匹配职业目标的职业行动计划 职业觃划制定的步骤 第六步 _ 第五步 制定行动计划 第四步 _ 第三步 机会评估 第二步 自我评估 第一步 _ 构建人生新高度！构建人生新高度！千里乊行，始亍足下。谢谢聆听