1、附件1：思堡特员工 2019 年 6 月份工作计划被考核人姓名闫萌、李鑫慈、王丽、王雨丝一级部门市场营销中心二级部门新媒体部本月考核内容项目本月工作计划权重计划内容需要达到的标准（期限、程度）工作任务80%媒介资源维护对接所有线上、线下媒介进行维护，保持良好的媒介关系20%小程序运营更新维护小程序商品上架、下架；以及数据监测及销售监测20%SEM与SEO运营推广1、网站优化：每周更新5篇文章；2、美团、大众点评维护、优化3、百度商桥：与来访客户进行沟通交流；10%线上客户咨询1.百度商桥：与来访客户进行沟通交流；2.400热线电话接听；3.公众号以及有赞平台线上客户咨询回复沟通。15%常规、节
2、点线上运营推广节气、节日类海报，海报数量与节点、节日来决定；5%新媒体日常运营微博、微信、社群、百家号、头条号、抖音自媒体账号运营10%单项否决项（选填）部门负责人审核意见（含调整工作计划意见）部门负责人签字：总经理意见（重点指出下月工作重点）总经理签字：填表说明：1、被考核人（可与部门负责人沟通后）填写“计划内容”和“需要达到的标准”；2、部门负责人审核工作计划并填写权重和单项否决项，工作计划权重总和为80%被考核人签字：员工 2019 年 5 月份考评表被考核人姓名一级部门二级部门本月考核内容项目本月工作计划实际完成情况权重评分计划内容需要达到的标准（期限、程度）自评分上级评分工作任务80
3、%（个性指标）*计划外工作（如没有则无需填写）工作态度20%（共性指标）团队精神团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度4分；有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象3分；缺乏团体服务意识，只管自己份内工作1分；主动性工作有重点，条理清晰、积极主动性，并出色完成交付的任务3分；工作有一定重点、条理比较清晰、能独立工作而很少等候指示2分；只能完成指令性工作，经常依赖上司指示，无主见1分；责任感热心工作，有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作3分；乐于工作，具有责任心，能达成任务，可以交付工作2分；尚有责任心，缺乏热忱，需有人督促，但偶尔不能如期完成任务1分“多能工”执行情况认真参
4、加“多能工”培训，主动积极支援乐园现场工作，支援过程中严格执行服务标准，主动发现服务过程中存在的问题10分；认真参加“多能工”培训，积极配合支援乐园现场工作，支援过程中严格执行服务标准8分；按时参加“多能工”培训，能按要求配合支援乐园现场工作，支援过程中基本符合服务标准5分；按时参加“多能工”培训，偶尔配合支援乐园现场工作，支援过程需要其他人协助完成服务3分；不配合“多能工”培训和支援服务0分合计得分0%00单项否决项扣分加分本月考核得分本月工作总结及体会（包括列出工作出错事项、工作新方法及工作偏差分析）部门负责人工作评价（重点指工作中存在问题和改进建议）部门负责人签字：人力资源部工作评价（重点指出管理存在问题）人力资源总监签字：总经理总评（重点指工作中存在问题和改进建议）总经理签字：填表说明:1、被考核人须如实填写工作实际完成情况，并对工作完成情况自评分；2、部门负责人审核被考核人工作完成情况后给出指导意见，并对工作完成情况评分；3、如工作计划有调整，须重新提交审批，重新审批时须附上修改前的工作计划；4、计划外工作的总权重不得超过15%工作态度20%（共性指标）被考核人签字：
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