1、公共公共HRM与企业与企业HRM的主流差异的主流差异 刘 权 同济大学人力资源工作室 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 概 要：主流差异的线索 对 象 环 境 发展历程 目 标 原 理 方 法 实现目标的着眼点 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 HRM对象的不同对象的不同 公共部门HRM：公务员 职位稳定程度高 人员结构中存在官员 企业HRM：企业员工 职位稳定程度低 人员结构中不存在官员 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 环境差异：外界压力的不同环境差异：外界压
2、力的不同 公共部门面对的外界压力：企业等社会经济单位 公众 企业面对的外界压力：法律规范 市场 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 HRM目标的不同目标的不同 公共部门HRM：社会利益的最优协调 企业HRM：竞争优势的最大发掘 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 主流差异 发展历程 对 象 环 境 目 标 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 发展历程的不同发展历程的不同 从政治恩赐制到公务员制度 集体谈判与弱势群体保护制度的出现 可选择替代的组织形式与弹性雇佣关系的出现
3、 公共部门HRM 适应人事档案管理的要求 适应政府法规的要求 适应企业战略的要求 企业HRM 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 主流差异 对 象 环 境 发展历程 目 标 原 理 方 法 实现目标的着眼点 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 HRM实践着眼点的不同实践着眼点的不同 公共部门HRM：多个基本价值观的相互冲突 企业HRM：面临经济全球化、满足利益相关群体需要以及高绩效工作系统的挑战 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 HRM原理和方法的不同原理和方法的不同
4、 选择最合适的 功能实现方式 同素异构原理：同样的人采 用不同组织形式，会形成不 同协作关系，达到不同效果 企业 动态适应原理：事物都是在 运动变化中达成动态平衡 公共部门 原原 理理 协调不同人事制度 方方 法法 工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 一个趋势“像经营企业一样经营政府像经营企业一样经营政府”反过来看，企业HRM能从公共HRM那里学到些什么？工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异 同济大学人力资源工作室 结 论 公共公共HRMHRM与企业与企业HRMHRM的主流差异体现于其的主流差异体现于其“政治性政治性”与与“经济性经济性”的差异的差异 对象、环境及历史的不同 实现目标不同：“利益平衡”与“优势发挥”着眼点不同：“价值观冲突”与“面临挑战”实践方法的不同：“斡旋”与“选择最适合的”谢谢观赏！Thanks a lot
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