1、财务人员如何当好业务的参谋长？提到对财务人员的第一印象，我们可能通常会联想到“古板、保守、不近人情，是个迂腐的老管家”，但现如今，随着大家对财务管理的日益重视，财务也能成为老板的左右手，业务上的partner。“业财融合”、“业财一体化”等概念深入人心。业财融合，就是业务和财务要有机的融合在一起，你中有我，我中有你! 下面就给大家分享几点财务如何从“迂腐老管家”转型为让业务离不开的优秀“参谋长”的小经验。我这里总结为三点：1、 数据支撑，业务决策。财务的核心是数据，在业务有需要的时候，参与到业务决策，为业务提供有效的数据支撑，这是财务能提供给业务的价值；财务不仅能讲数据，还要能讲数据背后的故事
2、。要能对数据进行分析，掌握业务运作的规律，提供优化业务运作的方法，才能真正成长业务的助手。比如华为公司项目CFO共1500人奔赴的业务各条战线上，对华为公司业务促进发挥了巨大作用。2、 结果量化，有效反馈。大多数业务干部不了解财务，不会计算自己单元的效益，财务人员要做好这方面的核算工作，让其经营结果可以量化，并提供反映业务结果的数据，让业务主管做到心中有数，并有长远目标。3、 风险管理，未雨绸缪。现金流是企业的生命线，财务要守好业务的最后防线；应收账款坏账风险，财务应提前进行客户信用分析，在产生坏账前做好一切防范措施。投资陷阱处处小心，切不可大胆冒进，导致不可挽回的损失！我们理解了财务需要对业
3、务发挥的管理价值后，财务人员应该怎么做呢？我们可以总结为九个字，“懂业务、提建议、在一起”：“懂业务”要求财务人员更好的学习业务知识，懂业务要根椐具体从事的岗位来要求；“提建议”从两个角度出发，一是控风险，二是促增长；“在一起”包括三层含义：1、把财务BP配置到相应的组织里面去；2、财务BP要和业务人员坐在一起；3、财务BP的心要和业务在一起。管理会计现在是“热名词”，它的价值核心就是善用财务的专业能力帮助提升公司经营效益的行为。管理会计在企业中正发挥越来越重要的价值地位。无论是管理会计师还是财务BP，都是与公司业务紧密相联的，与业务深度融合。优秀的财经干部可以转身到业务中，既拓宽了财务干部的成长空间，也有利于实现业务与财务的相互促进，对经营管理产生正面、积极的影响。我们要从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型。祝愿广大财务人员都能充分发挥财务的价值，真正理解业务、促进业务，成为一名优秀的参谋长。
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