储备干部选拔.doc

1、储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。 2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。4、储备的名额

2、：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。】，每年会根据实际情况调整，另行通知。6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。五、本办法最终解释权归人事行政部.拟制： 核准：日期： 生效日期：