新入职中层管理干部360°评估表.docx

1、新入职中层管理干部360评估表尊敬的先生/女士：公司考核工作至关重要，请您从关心公司和员工发展的角度，公平公正的提出对被考核员工的宝贵意见，促进华夏航空不断发展，谢谢您对公司考核工作的大力支持。序号考察项目评价1针对问题收集多渠道的补充信息，发现问题的真实全貌，想出多种针对问题的解决方案。2透过表面信息，寻找问题的根源，彻底解决问题。3形成有效解决同类问题的方案，有效避免后期同类问题的发生。4考虑解决眼前问题和长期问题的组合性方案，形成固化的问题解决方案和机制。5决策前看到多个解决问题的可能性，充分预见可能出现的问题，形成备选的解决方案。6考虑决策对周边的影响，确保利益相关者认同并取得他们的支

2、持和信任，实现共赢。7考虑决策的后续影响，设想不利局面下的应对方案，有预见性的解决现实问题。8为任务落实安排合适人选，综合考虑他们的经验、能力、时间安排，当他们遇到困难时能提供及时的帮助，促进工作任务的有效执行。9建立沟通机制，以定期开会等方式讨论工作进度，检验阶段性目标的完成情况，及时纠偏。10提前了解任务进展，当发现目标偏离时及时采取措施予以纠正，严格依据任务计划开展工作。11以会议、简报、邮件或谈话方式，讨论项目或任务结果，给出明确、定性的评价，确保项目或任务的良性发展。12布置任务时反复强调结果达成的重要性，确保团队成员理解并认同任务目标。13不为不理想的工作结果找借口，积极寻找问题出

3、现的原因，改善工作结果。14以好奇和开放的态度面对问题，积极寻求创新的、高效的解决方案。15借鉴和分享组织内外的最佳实践，积极提炼合适的工作方法，提高工作效率。16赞赏团队成员的创新想法和行动，打造思维活跃的工作团队。17依据工作实际，合理的扩大他人的决策范围，告诉他们“这件事你来决定”，提高团队成员的荣誉感和工作积极性。18善于在工作中设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不插手细节，提高团队成员的工作责任感。19准备好为下属“服务”，在需要时提供资源、协助和指导，整体提高团队成员的工作能力，打造专业化的工作队伍。20探讨他人需要提高的能力，并共同找出可执行的发展活动，注重提高他人的工作能力，补

4、齐不足。21布置挑战性任务以锻炼他人，全面锻炼提升工作能力，改善工作业绩和输出。22通过启发、传授经验、示范等方式帮助他人改善工作能力，提高团队成员整体素质。23及时给人以清晰的、建设性的反馈，帮助他人达成工作目标，提高工作业绩。24相信他人的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心，并能高效完成工作任务。25关注他人工作，让人感到被重视，并能在工作中给予他人帮助和指导，提高工作能力。26工作中能有效发现他人的工作业绩和长处，并能给予真诚地表扬、嘉奖优异表现等。27在协作中主动分享经验或提供资源，帮助其他团队成功，并建立长期、良好的内外部合作关系。28在协作中积极出谋划策，例如就流程、分工给出合理

5、建议等，帮助团队和组织实现具体的任务目标。29在协作中承担起相应责任，并能高质量的提交承诺的结果。30换位思考，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利，促进达成整体工作目标。31设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，全面提升管理效率和工作业绩。32当工作中遇到困难时，能积极、合理地利用一切可用资源，想方设法达成目标。33为作为一个华夏人而感到自豪，言行与使命、愿景、企业精神、核心价值观相一致。34始终能以实现世界级支线航空产业融合的领导者为己任，为公司发展兢兢业业，乐于奉献，富有主人翁精神。35为人处世积极乐观、健康，工作中勤于思考、探索真理，始终保持“正”的华夏品格，成为他人效仿的典范。36对内，主动制止和纠正他人与企业文化相违背的行为，并引导他们正向发展；对外，主动宣传公司的政策、制度和文化理念，消除他人的疑虑和误解。37为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情况下，也能够遵守规章制度，坚守做人原则，约束自己的一言一行。38为人谦逊，不自满，虚心向他人请教，接受同事的建议、意见和批评，并积极改正。39工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。40工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？