1、前前言言：1 1、通通过过干干部部对对管管理理工工作作、管管理理团团队队、管管理理自自我我等等方方面面评评价价得得出出基基于于本本职职岗岗位位的的管管理理胜胜任任力力，与与工工作作结结果果间间接接关关联联。2 2、通通过过1212个个评评价价项项目目分分数数得得出出综综合合评评价价的的雷雷达达图图，以以此此为为基基础础制制定定改改进进方方案案，并并通通过过改改进进后后再再评评估估逐逐渐渐形形成成该该岗岗位位的的胜胜任任力力常常模模。干干部部工工作作评评价价表表一、干部胜任力体检项目类类别别项项目目评评估估动动作作（二二阶阶）计划能力拟定计划计划包含方针计划、阶段工作计划、项目计划等，需具备以下
2、计划能力：1、评估计划的必要性2、确定目标、推进时间、任务、责任人3、评估计划实施优劣势及可行性4、确定计划内容及考核激励方式5、制订计划外方案及风险预案6、编制计划预算制定决策决策来自年度规划、日常决策、突发状况决策等，需涉及以下决策能力：1、客观界定需决策内容的性质2、明确决策的最低和最高需求3、决策因时因地因事制宜4、决策方案是否有2套以上5、考虑决策后的机会成本与风险6、有无决策跟踪及反馈机制解决问题解决问题指与工作相关的主动发现或被指出的问题，通过一定步骤解决并规避1、发现问题2、分析问题及成因3、提出并评估解决方案4、解决问题并总结5、通性问题解决动作标准化6、标准化工具的实施、改
3、良与创新绩效管理制定标准标准指作业标准、行为标准、管理标准等，需具备以下能力：1、工作标准的需求分析及意见征集2、工作标准的编制、评审及发布3、工作标准的培训、执行及复盘4、工作标准的修订、废止成果管制成果管制指过程控制及结果导向，需具备以下能力要求：1、有工作流程、工作标准和评价标准2、有工作过程检查方法3、按标准和方法实施管控和检查评估4、修正过程并对结果偏差总结绩效考核绩效考核包括绩效计划、实施、提升的能力1、有绩效计划（目标、周期、被考核人、激励）并实施培训2、提炼绩效指标并分解行动计划3、明确的绩效考核方法和面谈流程4、改进绩效目标及方式组织能力团队建设团队建设指团队目标的一致性、人
4、才储备的前瞻性、工作技能的明确性1、排兵布阵，正确设置组织架构2、结合需求选对人、用对人3、带队伍，有共同的价值观、士气、目标、行动计划4、形成知识管理，有作业方法论，并有关键岗位梯队建设5、团队人才培养并输出领导能力领导力指领导团队在有限资源内实现效益最大化的能力，需具备以下要求：3个素质：志存高远、意志坚定、心胸宽广2个能力：高瞻远瞩、空杯学习培养部属培养下属指对其业务培训及工作激励，提升技能、职业精神、忠诚度等，参考一下要求：1、提升部属动力的方法2、提升部属能力的工具3、提升部属潜力的动作专业能力主持会议会议能力包括会议组织、召开、参与、跟踪等流程配合及掌控1、会议有周期、有主题2、会前有通知、有材料3、会中有核心、有决议4、会后有跟踪、有总结5、会后有奖惩沟通表达沟通表达主要包含倾听和表达、书面和口语1、具备倾听技巧和礼貌2、具备表达能力和思路3、沟通有目的、有结果4、与时俱进运用沟通新工具5、“沟通漏斗”通畅、沟通频率提高个人管理个人管理指职业使命和职业素养，需具备以下要求：1、具备责任感和团队使命感2、工作以结果导向并对结果负责3、主动学习并带动团队学习提升4、理论结合实际，注重实践价值5、具备时间观念和时间管理能力6、廉洁自律、公私分明组织能力
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