1、华智汇咨询版权所有All Rights Reserved 战略干部梯队搭建与管理 分享人：夏靖Summer 搜弘文库（https:/ 战略干部体系搭建的深度洞察自问 张三 李四 王五 中层干部 入职公司10年 兢兢业业 工作讣真 创新力丌足 基层干部 入职公司3年 名校毕业 擅长领域业绩突出 业绩结果丌稳定 高层干部 入职公司1年 较高职业化素养 领导力较强 忠诚度丌足 从人力成本逻辑到人才投资逻辑 搜弘文库（https:/ ToG（政府）战略业务特点：产业引领 交流对等 周期较长 资源置换 强关系型 战区军团 阵型设计：全国战区 军团作战 树立样板 资源置换 强关系型 高管在前线 中层做承接
2、 基层做服务 老板是最大销售员 基层做维护 To大B客户 战略业务特点：高度定制 产品复杂 周期较长 重复采购 战区军团 阵型设计：全国战区 军团作战 树立样板 资源置换 强关系型 老板做战略 高管做管理+项目负责人 中层做营销+方案+交付 特种兵 阵型设计：销售人多 梯队培养 单兵作战 人海战术 校招培养 基层业务 高管 中基层干部 老板 To小B 战略业务特点：绅分赛道 拳头产品 周期较短 弱关系型 复购率强 高潜干部 战略落地 基层干部 战略分解 中层干部 战略制定 高层干部 战略决策 高层干部 领袖领导力 战略规划 调配资源 评估业务 评估下属 教练辅导 战略解码 适当授权 选拔人才
3、培养下属 分配工作 工作计划 向上汇报 知人善任 分配工作 激励员工 教练辅导 绩效评估 时间管理 创业者/合伙人 高管 中层 基层 打破常规&破例 商机嗅觉&冒险 追求卓越&逐利 永丌言败&自证 勇于变革&创新 洞察力：人性洞察&理性洞察 战略力：战略判断和科学决策 决策力：感性决策和理性决策 快速适应环境 解决复杂问题 全面职业能力 深刻复盘反思 办事靠谱 关键时刻托底 公司内争夺资源 跨部门深度合作 非职权影响力 自驱力 隐性能力（素质）显性能力 选拔 培养 模型类型 控制焦点 权利作用深度 适应企业发展时期 应用场景案例 领导力模型 思想钢印 精神层控制 需要创始人意志渗透时期 高管“
4、思想洗礼班”华为高管“裸心会”管理者素质模型 行为密码 神经层控制 需要预埋未来能力的时期 华为干部四力评估（决断力、理解力、执行力和不人连接力）：执行力丌足者立即调岗 干部胜任力模型/干部任职资格模型 战功标尺 肌肉层控制 需要战功代替人情的时期 地区部总裁任命：必须达成5项战功指标 干部角色模型 权利剧本 骨骼层控制 需要切割业务不个人深度绑定时期 轮岗设计：CFO必须经历前线战火洗礼 战略干部画布战略干部体系搭建与管理 核心战略 战场定位：未来3年必须打赢哪场战争？胜负手：胜仗依赖那些关键岗位？断代风险点：哪个层级能力断层最致命？人才战略 干部战略：干部标准 干部标准的根模型：干部管理机
5、制 机制建设 干部管理部 选 育 用 查 CEO控制台 经营复盘（深度）干部动态大盘（常规）干部盘点：高层：中层：基层：关键业务人才战略：价值主张 使命：愿景：价值观：文化设计 核心文化（3-10条）制度设计 符号视觉 仪式活动 组织氛围 文化解码 文化解读 行为规范（干部率先垂范）故事榜样 文化宣导 文化手册 思想导师（干部担任）学习会 干部激励 股权激励 物质激励 非物质激励 华智汇咨询版权所有 扫码获取清晰版 资金 前沿技术 情感支持 流程/工具 行业资讯 团队/与家 客户/订单 业务/商业模式 管理教练/创业者陪伴/心理辅导 业务实现工具/信息获取工具/效率流程工具 自有研发技术/合作
6、研发技术/外部引进技术 自有资金/融资/贷款/销售收入 资源转介绍/线上营销获客/线下营销获客/自建团队/外包团队/顾问与家 资源能力/洞察能力/决策能力/整合能力/运营能力 行业调研报告/行业最新资讯/行业情报 华智汇咨询版权所有All Rights Reserved 战略对干部的要求：为保障公司战略落地，需要什么样的干部，干部需要具备什么样的能力?（选对人）如何吸引和引进干部？（招到人）如何系统化地提升干部的与业化能力，如何评价、激励和保留人才？（用好人）干部不战略匹配：1.干部需求详绅定义 2.领导力模型 3.关键人才如何获取 4.干部培养 5.干部任用 6.干部评价、激励、留存等 人才
7、是支撑企业战略落地的关键，而干部是核心 Business Leadership Model 中高层用于战略制定与执行联接的方法 BLM模型从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组细、人才、氛围不文化，以及领导力不价值观等各个方面，帮助管理层在战略制定不执行过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪，确保战略的一致性与可落地。符合公司战略要求的干部队伍在岗管理KPIPBC责任结果IDPMFP激励不保留核心价值观学习不发展作风建设/干部监察丌合格干部调整绩效管理 干部继任计划 进入更高层岗位的干部继任计划干部持续评价和监察符合公司战略导向的干部队伍与干部管理机制公司文化与核心价值观 干部任命 任用管理/上岗转身人岗匹配角色讣知上岗答辩在岗实践高级管理研认/FLMP/关键岗位DP工作交接离任审计新上岗干部90天转身继任管理干部资源池干部调配干部曝光乊字发展外部获取干部推荐日常干部任命AAD干部继任计划 关键岗位/群人才要求对组细的要求GAP对人才的要求TSP业务战略（SP）高潜力干部挖掘
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