HR年终述职报告.pptx

1、H R RESOURCES HUMAN 年终述职报告 人力资源部门 汇报人：人事部 日期：2024-xx-xx 目 录 01/部 门 概 况 02/工 作 总 结 03/工 作 计 划 enter the relevant content you need here.thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant content you need here.thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant content yo

2、u need here.thank you for downloading our ppt template file.部 门 概 况 PART 01 第一部分 your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.部 门 概 况 工作理念 部门职能 组织结构 工作职责 人员编制 部

3、 门 概 况 最先想到、最先看到、最先做到“三先”精神：满足公司发展的需要、实现个人能力的提高 工作目标：决不把当天的工作留到第二天 工作准则：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则 工作态度：寓管理于服务工作之中 工作方法：部 门 概 况 针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题，寻求解决方案，有效执行。找出为公司节省能源、成本的方法，创造价值。针对公司各人事行政事项，明确具体的拟定工 作计划、行动步骤、工作进度等，有效的整合与运用各项资源，达到预期工作目标。整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案。行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈。通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相

4、互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。问题解决：成本控制：计划组织：沟通协调：制度执行：文化建设：部 门 概 况 一一 级级 二二 级级 三级三级 内部管理内部管理 内部管理内部管理 1、制定和执行本部门工作职责，工作计划等；2、部门人员管理、工作考核、团队建设，人员培训，技能提升等；3、公司人员招聘管理。费用控制费用控制 费用控制费用控制 1、公司各项行政资源的合理控制、使用等；2、公司各项行政费用的合理预算、使用等；3、公司各行政事项的费用结算、合理控制等；企业文化企业文化 建设建设 文化宣导文化宣导 活动组织活动组织 1、建立工会、党团、兴安之声等倡导企业文 化；2、企业良好办公风貌、办

5、公氛围的营造；3、组织多项竞赛、竞技活动，建设积极的企业氛围等。外联公关外联公关 外联公关外联公关 1、与各级机关的外联公关等活动。人力资源中心工作职责 部 门 概 况 一一 级级 二二 级级 三三 级级 人力行政管人力行政管理理 制度建设制度建设 1、公司人力资源、行政制度的组织拟定、修订和完善；2、制度实施、检查、规范等；文件管理文件管理 1、公司文件的收发、处理、存档、质量监督等管理；2、内刊、书报的申购、流转、登记、分发、存档等；档案管理档案管理 1、档案资料的收集、归档、保存、借阅、销毁等管理；2、公司印章、证照管理；行为管理行为管理 1、员工行为规范管理；2、公司考勤、外出管理等；

6、人力资源中心工作职责 部 门 概 况 一一 级级 二二 级级 三三 级级 后勤后勤 管理管理 车辆管理车辆管理 1、公司车辆调度、维护、保养，安全管理等；2、公司车辆的保险及相关费用控制；物业管理物业管理 安全保卫安全保卫 1、物业的维修、卫生、环境、费用管理；2、安全保卫工作，消防设施设备的定期检查、维护；3、公司值班（日常值班、假期值班）管理；会务管理会务管理 1、公司会议的组织安排和会务工作；2、公司各部门对外活动的组织、协助等；资产管理资产管理 1、公司资产申购、入库、调拨、回收、销毁等管理；2、公司各项资产情况的监控管理；人力资源中心工作职责 工 作 总 结 PART 02 第二部分

7、 your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.工 作 总 结 2024年工作进度基础建设年 工作内容工作内容 工作事项工作事项 工作进度工作进度 计划计划 建立、健全体系管理机制，推动体系有效运转 已完成部分 完善公司管理制度及标准建设的主导和监督 已完成部分 建立健全档案

8、管理机制，做好文件控制，调档准确率100，存档及时率100 已完成 完善物资管理机制，有效实施资源管理 已完成部分 完善行政后勤服务管理机制 已完成 财务财务 各项活动的费用预算与控制本部门办公费用的核算与控制 已完成部分 职能职能 体系管理职责、物资管理职责、制度完善、监督检查职责、档案管理职责、后勤服务职责 已完成部分 管理管理 加强员工培训、提高服务质量、物资管理有序，团队建设良好 已完成 工 作 总 结 2024年工作进度基础建设年 时间时间 项目项目 完成效果完成效果 7 7月月 部门制度建设部门制度建设 建立部分行政制度 考核管理制度考核管理制度 考勤管理制度已落实到每一部门、个人

9、 考核管理制度考核管理制度 已全面推行考核管理，后续对制度相关条款进行微调 8 8月月 部门制度建设部门制度建设 建立部分人力资源、行政管理制度 ISO3CISO3C内审协助内审协助 完成公司体系文件的审核 加强办公环境检查加强办公环境检查 加强办公环境卫生、安全管理等 企业管理委员会企业管理委员会 确认企业管理委员会流程并推行、实施 9 9月月 部门制度建设部门制度建设 重点细化文档管理要求 工 作 计 划 PART 03 第三部分 your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box an

10、d choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.工 作 计 划 1 1、管理目标：、管理目标：规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时、质量保证。完善公司报刊杂志的申购、流转、登记等流程，有效管理。完善公司内刊分发、存档工作，有效管理；2、待完成工作：制度建设：文件管理制度 工作内容：按时分发公司各类文件、内刊，及时存档，有效控制。目前仍停留在文件收发基础阶段，各项工作待细化。全公司推

11、行文件操作要求，建立公司统一的文件管理形象，以便有效掌控文件制订和流转情况。有效掌控公司杂志订阅、管理情况、回收等工作 有效掌控公司内刊发放、存档管理情况，跟进兴安之声厂报管理等方面。工 作 计 划 1、管理目标 按公司需求，相关资料及时归档、存档、销毁等。建立档案清单及检索方式，以便调档、查挡。为领导决策、企业发展、员工学习提供充分资源支持，记载企业历史。2、待完成工作 制度建设：档案管理制度 2024年档案资料收集、汇编工作：档案整合清单。2024年各部门制度收集、汇编工作：2024年制度汇编。工 作 计 划 1、管理目标、管理目标 以制度、规则规范工作行为，以做到流程明确、责任清晰。2、

12、已完成工作、已完成工作 初步建立行政制度手册 初步建立岗位工作手册，明确各项工作关键控制点。3、待开展工作、待开展工作 完善、细化各项行政制度工作步骤、操作细节等。完善、细化岗位工作手册；按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案。工 作 计 划 1、管理目标：掌握员工行为特点，适时引导，使其迅速融入公司企业文化。使人的行为和企业目标有机结合，调动工作积极性。2、待完成工作：制度建设：员工行为规范外出管理车间管理制度 每日巡检，及时提醒，及时处罚。每月对迟到、早退进行统计、作出处罚。协同各部门主管加强对员工行为规范的教育和引导。工 作 计 划 1、管理目标：及时组织召开公司级会议及相关会议，确

13、保会议各项议程的衔接。确保会议中各项决议事项有效实施，有效落实。2、已完成工作：制度建设：会议管理规定会议排程表 按时，保质组织各类会议，完成会议记录，及时跟进会议内相关工作的工作进度，并有效记录。3、待完成工作：深化会议管理工作，提高会议跟进质量和效果。深化会议跟进工作，提高工作深度。工 作 计 划 1、管理目标：企业资产有序，出、入、存有据、流向可控；帐实相符。企业资产合理购置，定期维护，资产使用最优化，无浪费。2、已加强工作：制度建设：协助财务制订资产管理办法 已逐步完善公司资产管理，基本做到环环相连，凭单操作。3、待开展工作：切实贯彻财务出台的资产管理的各工作流程，全部实现凭单流转；清查公司各部门的资产及修整情况，细化各部门资产管理工作步骤；完成公司资产明细清单，核查流转单据，掌控资产动向。处置待报废物资，核定、建立物资报废标准、程序、权限等，完善物资报废，尤其是固定资产报废办法。H R RESOURCES HUMAN 感谢您的观看 人力资源部门 汇报人：人事部 日期：2024-xx-xx