1、人力资源部管理主要工作计划推进表制定人:日期:：序号项 目目 标具体事项月 份责任人 检视人资源支持1234567891011121人员招聘配合公司发展达成人员满足率配置满足支持服务序列（根据销售计划定编）业务序列（根据年度9000W配置）管理序列（内部提升、外部引进、外出交流）2人员配置与任用建立任用与晋升体系制度建立与讨论各部门配合、支持、理解培训与实施阶段性总结与检讨必要修正与完善坚持实施3培训推动职业化教育体系的建立并通过培训与执行第一次检讨和修正4薪酬体系基本架构规避法律风险和适合公司发展应用方案讨论稿形成财务部配合变更通过并执行第一次修正总结5员工手册初稿形成讨论稿编制6绩效管理人
2、员评价评价制度建立各部门配合第 1 页，共 7 页讨论并批准通过考虑具体操作人员培训与实施7职业生涯规划初步成形规划管理模板(制度性)形成包含：储备管理,人员晋升等规划，H型模式的建立等。讨论阶段实施与阶段性改进8会议管理建立替替会议文化会议制度讨论稿形成通过并培训实施与改进9员工关系管理合同100%签订，人事档案100%建立在职员工重签合同合同存档与电子档建立档案第三次清理6绩效管理人员评价第 2 页，共 7 页人人力力资资源源体体系系制制度度规规划划一一览览表表项目文件名称文件编号预计完成负责人检视人备注组织规划公司组织架构图2012-4-15部门组织架构图2012-4-25部门岗位职责说
3、明书2012-4-25岗位职责说明书2012-4-30人事通用制度招聘与配置管理2012-4-15晋升与任用管理2012-4-15考勤管理2012-4-15请假休假管理2012-4-15离职管理2012-4-15员工意见与申诉管理2012-5-31员工档案管理办法2012-5-31员工参保管理办法2012-4-30薪酬休系定薪调薪管理2012-4-30薪资支付管理2012-4-30福利管理2012-5-30薪酬结构表2012-5-15草案形成培训体系培训管理程序2012-4-30草案形成讲师管理制度2012-5-30草案形成培训考核管理2012-5-30草案形成教材编写与管理2012-4-30
4、持续进行试题库2012-4-30持续进行绩效管理绩效考核程序2012-5-16草案形成考核指标2012-5-30讨论数据统计办法2012-5-30业务序列提成办法2012-5-30人力资源管理主要工作计划推进表序号项 目目 标具体事项月份责任人7891011121人员招聘配合公司发展达成人员满足率，努力实现“选好人、用对人、培养人、留住人”的目的配置满足下半年青联岗位编制计划准确把握各部门用人需求，做好与用人部门的衔接核心人才的保留，控制人才流失率2制度建设符合公司发展目标、战略规划和团队建设目标优化和完善已有的管理制度建立健全不完善的制度必要修正与完善坚持实施3培训学习推动职业化教育，自我提升，团队交流和共同进步培训学习计划编制检讨和修正培训与执行4晋升体系和薪酬体系基本架构规避法律风险和适合公司发展应用，实现相对的公平、合理同行业、同岗位、不同职级、不同条件下的岗位薪资调查并建立数据库人才晋升体系和薪资调整制度化初稿检讨、修正和批准5绩效管理更大地提高员工积极性和主动性，促进业绩增长股权激励制度初稿讨论并批准通过修正与实施完善业务激励和绩效考核制度、股权激励制度6企业文化建设提升企业文化软实力计划模板形成讨论并批准通过实施与阶段性改进6企业文化建设提升企业文化软实力
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