1、20232023年年公公司司年年度度培培训训计计划划序序号号培培训训板板块块培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象1（示例）新员工类新员工入职培训（公司情况介绍）内部培训人 力资源部各新入职员工部门新入职员工2（示例）新员工类企业文化内部培训人 力资源部各新入职员工部门新入职员工3（示例）业务类车间管理与现场改善方法外部培训生产技术管理部人 力资源部生产技术 管理部4（示例）财务人力类招聘面试技巧内部培训人 力资源部人 力资源部公司主管级以上人员5（示例）通用类有效沟通技巧内部培训人 力资源部人 力资源部公 司全体员工6（示例）专项类“
2、种子计划”专项管理储备培训内部+外部培训人 力资源部业务部门公司入职满一年以上人员789101112131415备注:1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月讲授由公司内部选派自制PPT公司大会议室 讲授公司总经理自制PPT公司大会议室讲授培训机构专业讲师讲师提供待定讲授人力总监讲师提供公司大会议室讲授外聘讲师
3、讲师提供待定讲授+实践内部+外部讲师讲师提供待定 20232023年年公公司司年年度度培培训训计计划划 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算 2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次无2小时行为观察新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则3个月组织一次无2天心得报告转内训：品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费2天绩效考核外聘有实战经验的讲师2.5万元2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2万元 2天考试+行为观察+360访谈外聘讲师+内部总经理分享10万元
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