【方案】公司人才梯队建设思路.ppt

1、目录目录 第一部分第一部分 前言前言/概述概述 A、人才的重要性 B、我们面临的环境 第二部分第二部分 人才梯队战略和目标人才梯队战略和目标 A、人才梯队战略 B、人才梯队短期目标 C、人才梯队建设整体框架 第三部分第三部分 人才梯队建库标准及类型人才梯队建库标准及类型 A、建库标准 B、人才发展通道 C、人才梯队类型 D、岗位继任计划 第四部分：人才梯队来源第四部分：人才梯队来源 A、内部来源 B、外部来源 第五部分第五部分 人才梯队培养方式人才梯队培养方式 第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制 附：人才梯队建设行动计划书附：人才梯队建设行动计划书 第一部第一部 前言前言/概述

2、概述 期望通过人才梯队建设期望通过人才梯队建设 建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求；才需求；稳定核心人才；稳定核心人才；组织不断获取人力资源；组织不断获取人力资源；完善职业发展通道；完善职业发展通道；完善任职能力体系。完善任职能力体系。HR资源库资源库https:/ “未来市场中的稀缺资源不再是资本未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才而是优秀的人才”美国企管界大师史考特.派瑞博士 带走我的员工带走我的员工，把我的工厂留下把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；不久以后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂拿走我的工厂，把我的员工留下把

3、我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的不久后我们还会有一个更好的工厂工厂。安德鲁卡内基 A、人才的重要性、人才的重要性 第一部第一部 前言前言/概述概述 公司人才缺层现象较突出，弱人才梯队 外部人才获取难度日益增加 公司快速扩张对人才的持续需求 行业人才的整体稀缺 我们面临的我们面临的环境环境-压力压力 第一部第一部 前言前言/概述概述 B、我们面临的环境 如有数据，用数据说明严峻如有数据，用数据说明严峻的人才现状的人才现状 较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力 高层领导对人才及梯队建设的认识和重视 经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀 企业在行业内有一定的地位 我们面临的我们面临的

4、环境环境优势优势 第一部第一部 前言前言/概述概述 B、我们面临的环境 员工职业发展通道的局限性 人才培养资源、技术、渠道的局限性 未做过系统的人力资源盘点 各级管理人员无暇顾及非业务工作 我们面临的我们面临的环境环境挑战挑战 第一部第一部 前言前言/概述概述 B、我们面临的环境 第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略 A、人才梯队战略、人才梯队战略 通过系统化的人才管理机制，通过系统化的人才管理机制，建立建立各级人才续任计划，设计各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的基于岗位胜任力的多层次、多层次、全方位的全方位的人才人才梯队梯队发展体系发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达

5、到不间断的人才继任目标，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。人力资源盘点人力资源盘点 岗位继任计划岗位继任计划 后备人才甑选计划后备人才甑选计划 后备人才培养后备人才培养 人力资源的不间断人力资源的不间断供给供给 集团永续经营集团永续经营 第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略 B、人才梯队建设目标、人才梯队建设目标 梯队建设目标梯队建设目标 （1-2年）年）盘点现有人力资源盘点现有人力资源 为员工提供晋升渠道为员工提供晋升渠道及能

6、力开发机会及能力开发机会 建立和完善人才建立和完善人才 梯队培养机制梯队培养机制 建立关键岗位继任和建立关键岗位继任和后备人才甑选计划后备人才甑选计划 激励、保留核心人才激励、保留核心人才 完善职业发展通道完善职业发展通道 可根据需要，设置具体量化可根据需要，设置具体量化目标目标 第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略 C、梯队建设整体框架、梯队建设整体框架 分析、评估分析、评估 继任计划继任计划 考评、调整、任用考评、调整、任用 人才梯队建设人才梯队建设 培训开发培训开发 公司内部缺少，外部总量稀缺 可替代性低 市场上获取的难度较高 培养周期长，不容易培养和复制 岗位继任计划

7、岗位继任计划 第三部分第三部分 人才梯队建库标准及类型人才梯队建库标准及类型 A、建库标准、建库标准/原则原则 符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：管理类不低于管理类不低于1：3 技术类不代于技术类不代于1：2 其它类不低于其它类不低于1;3 B、某公司人才发展路径、某公司人才发展路径 第三部分第三部分 人才梯队建库标准及类型人才梯队建库标准及类型 目的：让梯队体系中的每个人看目的：让梯队体系中的每个人看到自己的发展方向。到自己的发展方向。公司如有人才发展路径模式，在公司如有人才发展路径模式，在此引用；此引用；如无需设计人才的

8、职业发展通道如无需设计人才的职业发展通道（一般包括纵向和横向通道，或（一般包括纵向和横向通道，或管理和专业通道）管理和专业通道）注注：具体岗位用：具体岗位用XX岗位代替。岗位代替。人人 才才 梯梯 队队 体体 系系 高层管理高层管理 天才计划（大学生）天才计划（大学生）XX、XX岗位岗位 XX、XX岗位岗位 XX、XX岗位岗位 管理培训生管理培训生 C、某公司人才梯队体系、某公司人才梯队体系 类别类别 对应岗位序列对应岗位序列 梯队来源梯队来源 内部潜力人才内部潜力人才 内部退出人才内部退出人才 外部成熟人才外部成熟人才 应届大学生应届大学生 高校潜质毕业生高校潜质毕业生 内部潜力人才内部潜力

9、人才 中层退出人才中层退出人才 外部成熟人才外部成熟人才 大学生大学生 内部潜力人才内部潜力人才 高层退出人才高层退出人才 外部成熟人才外部成熟人才 内部潜力人才内部潜力人才 外部成熟人才外部成熟人才 第三部分第三部分 人才梯队建库标准及类型人才梯队建库标准及类型 中层管理中层管理 基层管理基层管理 工艺技术工艺技术 XX、XX岗位岗位 第三部分第三部分 人才梯队建库标准及类型人才梯队建库标准及类型 D、岗位继任计划、岗位继任计划-范本范本 职位职位 姓名姓名 继任人选继任人选 岗位岗位 随时可接任随时可接任 直接下属直接下属 现任员工现任员工 岗位岗位 现任员工现任员工 梯队人选梯队人选 6

10、-12个月后可接任个月后可接任 继任人选并不局限继任人选并不局限 部门内部部门内部 高校人才资源高校人才资源 外部成熟人才外部成熟人才 内部退出人才内部退出人才 内部潜力人才内部潜力人才 继任者继任者 淘汰者淘汰者 人才库人才库 第四部分第四部分 梯队人才来源梯队人才来源 人才梯队人才来源示意图人才梯队人才来源示意图 内部内部 来源来源 外部外部 来源来源 第四部分第四部分 梯队人才来源梯队人才来源 内部人内部人 才来源才来源 人才来源人才来源 方法方法/策略策略 来源来源/渠道渠道 内部退出人才内部退出人才 内部潜力人才内部潜力人才 主管推荐 员工自荐 资料库筛选 1.通过简历材料分析基本条

11、件。2.通过调查、访谈分析关键资质。通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。考核结果 主管推荐 员工自荐 1.通过考核结果分析差距。2.通过调查、访谈分析关键资质。通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。内部来源内部来源 内部人才资源盘点内部人才资源盘点 第四部分第四部分 梯队人才来源梯队人才来源 外部人外部人 才来源才来源 人才来源人才来源 方法方法/策略策略 来源来源/渠道渠道 高校人才资源高校人才资源 外部成熟人才外部成熟人才 外部来源外部来源 竞争企业 合作伙伴 员工推荐 专业网站 专场招聘 猎头 行业协会 重点高校应届大学生 高校研究机构 1.分析竞争企业人才特点及获取的可能性，对口找人

12、才。2.通过专业网站、专场招聘会、猎头获取。3.打造公司品牌形象，吸引行业人才。4.与行业协会保持良好关系。1.招聘优质毕业生。2.设立校企合作模式。引进、借鉴高校智力资源。第五部分第五部分 人才梯队培养方式人才梯队培养方式 人才培养拼图 根据岗位性质、培养难易程度、发展模式，确定其培养拼图 指定自学指定自学 E E-learninglearning 高层交流高层交流 研讨会研讨会 第五部分第五部分 人才梯队培养方式人才梯队培养方式 主管带主管带 脱产学习脱产学习 外训外训 轮岗训练轮岗训练 第五部分第五部分 人才梯队培养方式人才梯队培养方式 挂职锻炼挂职锻炼.管理学院管理学院 技术比武技术比

13、武 内部兼职内部兼职 第五部分第五部分 人才梯队培养方式人才梯队培养方式 目标考核目标考核.合作培养合作培养 项目攻关项目攻关 第三方培养第三方培养 第五部分第五部分 人才梯队培养方式人才梯队培养方式 外部人才外部人才 价值观价值观 自我认知自我认知 品质品质 动机动机 评价体系评价体系 入库培养入库培养 出库试用出库试用 试用评价试用评价 绩效跟踪绩效跟踪 内部人才内部人才 绩效考核绩效考核 主管推荐主管推荐 淘汰出库淘汰出库 培养拼图培养拼图 评价体系评价体系 维护评价信息维护评价信息 人才进出库机制人才进出库机制 第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制 库中人才管理机制库中人

14、才管理机制 第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制 库中人才库中人才 如何如何 激励激励 入库培养入库培养 绩效考核绩效考核 主管推荐主管推荐 淘汰出库淘汰出库 是否能提升组是否能提升组织绩效织绩效 是否需要是否需要 脱岗脱岗 是否能达到个是否能达到个人发展目标人发展目标 是否也要设是否也要设立后备人选立后备人选 培养如何与管培养如何与管理活动衔接理活动衔接 对于入库的后备人才需考虑以下问题，并设立相应的管理机制。对于入库的后备人才需考虑以下问题，并设立相应的管理机制。配套机制配套机制 第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制 淘汰出库淘汰出库 1 1、职业发展通道方面。

15、避免带了徒弟饿死师傅现象。、职业发展通道方面。避免带了徒弟饿死师傅现象。2 2、激励方面。包括梯队人才、导师、用人部门的激励等。、激励方面。包括梯队人才、导师、用人部门的激励等。3 3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4 4、内部留人方面。如形成尊重人才、真正关心人的文化、完善薪资福利体系、评价体系等。、内部留人方面。如形成尊重人才、真正关心人的文化、完善薪资福利体系、评价体系等。5 5、梯队人才的具体选拔、管理、评价、任用、调整制度。、梯队人才的具体选拔、管理、评价、任用、调整制度。6 6、其它配套。如主管必须有后备人选后才能晋升或调任；每个主管都有培养人才的义务，和业绩挂钩、其它配套。如主管必须有后备人选后才能晋升或调任；每个主管都有培养人才的义务，和业绩挂钩 7 7、其它。需考虑人才培养周期与需要紧迫程度之间的矛盾。、其它。需考虑人才培养周期与需要紧迫程度之间的矛盾。这里以文字形式带过这里以文字形式带过