1、汇报人：汇报人：XXXXXX 20232023-1212月月 COMPANY LOGO 西龙企服（简单做事）企业企业HRHR组织组织 我们有HR社群，每周 分享各种 HR资料；企业企业HRHR资源库资源库 我们有HR所需的各种渠道，包括 劳务、拓展、学校等；HRHR问题解答问题解答 企业HR遇到问题时，可以找微 信群的群主或者管理员咨询；提供资料环节提供资料环节 群主或者管理员存储了大量的HR资 料，艾特一下，索取所需；企业参谋：帮企业破局；企业链接：利润来自于外部；企业招聘：多一种选择；欢迎加入我们 人力资源配置管理 主要工作完成情况 人力资源工作亮点 存在的主要问题 明年工作计划 Huma
2、n resource management Completion of major work Work highlights Main Problems Existed Work plan for next year 05 04 03 02 01 目录 contents 01 01 费 用：有效期:备 注:状 态:3888元/年 截至2019年12月31日，1年有效期 发布职位200条 查看简历数8888份 已开通 费 用：有效期:备 注:状 态:8888元/年 截至2019年12月31日，1年有效期 全年不限次数 每周三六开放 已开通 C o m p a r i s o n o f r e
3、c r u i t m e n t c h a n n e l s 三种途径 XX网招聘 XX人才市场现场招聘 网络网络 招聘招聘 现场现场 招聘招聘 内部内部 介绍介绍 01 T h e C om p ar is o n o f R e cr u it in g Ma r ke ts Ar ou n d 主要对象:费用及期限:位 置:提供服务:技工、普工 一年期：8000 XX区 全年不限次数，每天开放 XX人才市场 主要对象:费用及期限:位 置:提供服务:技工、普工 一年期：8000 XX区 全年不限次数，每天开放 XX人才市场 主要对象:费用及期限:位 置:提供服务:技工、普工 一年期：
4、8000 XX区 全年不限次数，每天开放 XX人才市场 01 Total number of employees and separations in each department 10%20%13%8%12%20%17%入入 职职 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部 13%9%18%10%15%20%15%离离 职职 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 年度总入职年度总入职100100人，离职人，离职8080人人 01 M o n t h l y e n t r y a n d d e p a r t u r e n u m b e r s o f
5、d e p a r t m e n t s 12345678三月 六月 九月 十二月 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 12345678三月 六月 九月 十二月 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 部门入职情况部门入职情况 部门离职情况部门离职情况 01 H u m a n r e s o u r c e s i n d i c a t o r s s t a t i s t i c s 01002003004005006002017年 2018年 学历结构学历结构 图表说明：图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8
6、%，占比提高7.83%01002003004005006007002017年 2018年 图表说明：图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了 人员类别结构人员类别结构 01 外训人次：外训人次：88人人 内训人次：内训人次：3688人人 外训课时：外训课时：288小时小时 内训课时：内训课时：7888小时小时 T r a i n i n g o f e m p l o y e e s i n t h e c o m p a n y 培训总人次培训总人次 3888 人人 培训总课时培训总课时 7999 小时小时 备注备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2
7、%，培训费用支出共计2800元。02 02 R e c r u i t m e n t w o r k 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 按需招聘、校园招聘 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 人员招聘 员工之间转介绍 02 Personnel management 01 06 05 04 03 02 提供各项人力数据及材料提供各项人力数据及材料健康证年检健康证年检 组织初、中、高级职称申报组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试专业技术资格考试02 T r a i n i n
8、 g m a n a g e m e n t 助理以上管理干部助理以上管理干部 “职业化形象与商务礼仪”满意率93%助理级以上管理干部助理级以上管理干部 “中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”生产人员生产人员 “杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%培训培训 管理管理 02 T r a i n i n g m a n a g e m e n t PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育：员工继续教育：组织员工去总公司学
9、习 新员工入职培训：新员工入职培训：三级安全培训 员工转正考核之 安全转正考试 制造部门员工 技能考核 02 Performance management 绩效管理 02 Institutional assessment 安全生产考核 PART 02 环境卫生考核 PART 04 员工技能评定考核 PART 01 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见 PART 03 协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART 05 02 Compensation management 02 S p e c i a l w o r k PART 01 组织技师等级评定 组
10、织高新技术申报工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动 PART 03 组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作 02 T e a m b u i l d i n g 我们的 团 队团 队 Our team 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实 专业专业 年轻年轻 有激情有激情 行动行动 力强力强 03 03 W o r k h i g h l i g h t s 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源 结合劳
11、动合同法梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系，拟定人事管理制度 完善员工福利、员工激励等三项制度 校企合作 制度建设 03 培训管理培训管理 点面结合，重点突出，形式多样，成效显著 学习创新学习创新 组织制造部员工劳动节能竞赛 争取政府支持争取政府支持 组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）W o r k h i g h l i g h t s 04 04 T h e m a i n p r o b l e m s 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路 PART 01 管理干部运用绩
12、效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 02 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进 PART 03 05 05 服服 务务 紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。创创 新新 根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持
13、。提提 高高 以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。03 O v e r a l l t a r g e t f o r n e x t y e a r s w o r k 05 F o c u s o n n e x t y e a r s w o r k 培培 训训 培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系 继任者继任者 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估 绩绩 效效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人
14、运用绩效管理工具完善团队建设 05 T r a i n i n g m a n a g e m e n t PART 01 分析培训需求，系统制定培训计划 PART 02 内训师队伍的建设 PART 03 加强培训效果的跟进 PART 04 完善培训数据库 PART 05 新人培养计划 05 T e a m b u i l d i n g 划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接 分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效 坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度 坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设 PART 01 PART 04 PART 05 PART 02 PART 03 05 Compensation m anag ement 01 PART 02 PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 汇报人：汇报人：XXXXXX 20XX20XX-1212月月 COMPANY LOGO
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