1、岗位评估分数汇总表部门：岗位：总得分：序号评价指标权重分值子指标要素权重分值评估情况得分一责任因素40%400风险控制与成本费用责任25%1001020指导监督责任15%600内部协调责任15%605外部协调责任15%600工作结果责任15%605组织人事责任15%600二知识技能30%300最低学历要求10.70%321094最低工作经验10%3021知识多样性16%488工作复杂性与创造性13.30%4010工作独立性13.30%4010工作灵活性6.70%2020综合能力30%9015三努力程度20%200压力程度25%5025100精力集中程度25%5025体力消耗程度25%5025紧
2、张程度25%5025四环境因素10%100环境条件40%401050精神状况40%4020身体状况20%2020合计100%100010002646、工作灵活性（共20分）分值得分常规性5分20半常规性20分7、综合能力（共90分）项目一级3分二级6分三级10分 四级15分总得分判断决策能力15领导能力计划能力3分析理解能力6沟通能力3创新能力3得分9600三、努力程度（200分）1、压力程度（共50分）分值得分很少被干扰10分25工作时常被打断或流动性强25分工作多样化或流动性很强50分2、精力集中程度（共50分）分值得分不需要高度集中，从事一般脑力劳动10分25一般时间高度集中，从事强度脑
3、力劳动25分多数时间高度集中，从事高强度脑力劳动50分3、体力消耗程度（共50分）分值得分少量消耗体力10分25一般消耗体力25分大量消耗体力50分4、紧张程度（共50分）分值得分时间自己掌握10分25有时自己掌握25分无法控制掌握50分四、环境因素（100分）1、环境与条件（共40分）分值得分只要求一般安全措施，不需要特别健康安全预防措施10分10环境潜伏或存在一定危险性，需要一般性健康安全预防措施20分环境存在一定的危险和不舒适性，需特别健康安全预防措施40分2、精神状况（共40分）分值得分无明显风险，不直面工作矛盾冲突10分20有风险，工作经常面临内外部矛盾，精力一般集中，压力大20分具
4、有高度竞争性，工作矛盾冲突大，精力高度集中，压力大40分3、身体状态（共20分）分值得分坐5分20站10分走动15分蹲、弯腰20分岗位评估岗位评估四大指标总计1000分责任因素400分知识技能300分努力程度200分工作环境100分一、责任因素（400分）1、风险控制与成本费用责任（共100分）项目经济损失有损公司形象 经营管理损害 其他损害 总分轻5分10较轻10分一般15分10较重20分重25分得分000102、指导监督责任（共60分，如超出按60分计算）分值人数得分一线工人1分/人二线工人2分/人管理、专业技术人员4分/人科长、主任、工段长6分/人部长、分厂厂长、副经理8分/人高管10分
5、/人总得分003、内部协调责任（共60分）分值得分与本部门内员工的沟通5分5与其他部门员工一般交流沟通10分与其他部门有较密切的工作联系协调或施加影响的沟通25分与各部门负责人有密切联系，且关系重大决策的沟通60分4、外部协调责任（共60分）分值得分与外界保持日常常规性联系10分0与外界发生施加影响的联系25分与外部单位负责人保持密切联系并涉及重大问题决策60分5、工作结果责任（共60分）分值得分只对自己的工作结果负责5分5需要对自己所监督指导者负责人10分对整个部门的工作结果负责25分对整个公司的部分部门工作结果负责40分对全公司的工作结果负责60分6、组织人事责任（共60分）分值得分对本部
6、门部分员工10分0对本部门员工25分对中层干部40分对高层干部60分二、知识技能（300分）1、岗位最低学历要求（共32分）分值得分高中5分10中专（中技）10分大专21分本科或以上32分2、最低工作经验（共30分）分 值得分3个月以下3分2136个月5分612个月10分12年15分35年21分5年以上30分3、知识多样性（共48分，每项4分）战略管理知识营销知识人力资源知识财务知识生产知识质量知识环境管理知识法律知识计算机与信息技术其他：机械其他：电子其他：44总得分84、工作复杂性与创造性（共40分）分值得分简单独自操作，工作程序化，不须独立判断，无需创新5分10需专门训练才能胜任，需要一定的专业技术，偶尔创新10分需运用多种专业技能，常做独立判断，常需创新25分高度判断力，工作性质本身为开拓创新40分5、工作独立性（共40分）分值得分按常规方法工作，每完成一步受到上级控制5分10根据既定的方案和程序工作，上级通过工作检查控制10分根据任务的总体思路指导工作，上级以工作效果控制25分根据战略目标工作，上级以工作最终结果控制40分
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