1、 2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.尼尔森IQ中国本土快消企业调研2024年8月 2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.尼尔森IQ2024年本土快消企业调研是一项覆盖全球的研究，调研对象包括来自47个市场的企业主，涵盖约260亿*美元的快速消费品销售额。此次调研旨在深入了解本土快消企业在当前经济与零售环境中面临的实际挑战。调研时间为2024年3月至5月，涵盖亚太地区、拉丁美洲、北美、欧洲、中东
2、与非洲。亚太地区包括中国，印度以及其他地区。其中，中国地区报告聚焦于本土快消企业目前的外部风险、面临的挑战及应对措施，同时探讨企业的渠道策略、定价促销策略，以及对市场数据与洞察的看法。该报告旨在全面了解中国快消企业的现状，为企业制定符合市场环境的渠道布局和市场策略提供有力参考。*基于NIQ RMS数据问卷调查背景 2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.关于受访者27.00%51.00%23.00%小型企业中型企业大型企业本次调研共收集97份有效问卷。受访企业规模：小型企业（平均年营业额 20亿人民币）。65%16%16%15%12%8%7%
3、食品非酒精饮料含酒精饮料个人护理家庭护理婴儿食品与护理医药产品受访企业规模受访企业行业分布（多选）3.57%17.86%61.90%0-10年11-20年大于20年受访企业经营年数 2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.挑战、风险与机遇 2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.中国本土快消企业面临的主要挑战多样化和优化分销渠道、吸引新客户以及通货膨胀和成本上升是各类企业普遍面临的三大主要挑战。然而，
4、不同规模的企业对这些挑战的重视程度有所不同。小型企业更专注于渠道优化和客户获取，中型企业在控制成本的同时寻求渠道扩展，而大型企业则更加注重新客户的拓展和新产品的开发。此外，现金流、定价策略和市场营销也是企业在不同程度上关注的次要挑战。30%30%30%23%22%15%14%13%10%10%8%6%31%38%38%19%27%31%12%27%23%8%12%8%31%24%22%20%14%10%16%12%2%8%8%2%27%32%18%32%14%9%14%0%14%27%5%18%总体小型企业中型企业大型企业贵公司目前面临哪些主要挑战？2024 Nielsen Consumer
5、LLC.All Rights Reserved.74%53%45%37%32%29%25%16%15%在市场营销方面投入更多优化产品线并淘汰表现不良的产品降低支出和采购成本在分销方面投入更多以具有成本效益的材料取代原材料重组分销渠道重新分配研究和营销预算优化包装尺寸获得政府支持（资金、减税等）42%46%73%45%59%69%50%45%86%降低支出和采购成本优化产品线并淘汰表现不良的产品在市场营销方面投入更多小型企业中型企业大型企业NIQ助力您优化产品线并进行分类决策联系我们了解更多!企业应对增长瓶颈的不同策略受访企业在2024年应对挑战的策略集中在三个方面：增加营销投入、优化产品线以及
6、削减成本。小型企业更关注预算的重新分配，中型企业则更加重视产品线的优化，而大型企业则在营销和分销方面投入更多资源。贵公司计划在2024年如何应对这些挑战？2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.中国本土快消企业面临的主要风险受访企业认为，消费者行为变化、利润减少和分销渠道变化是中国本土快消企业主要面临的三大风险。其中，无论企业规模如何，消费者行为变化都是最被关注的风险。此外，小型企业和中型企业在利润减少方面的担忧较为显著；对大型企业来讲，除消费者行为外，其对分销渠道变化表现出较高的关注。53%39%35%21%10%9%54%46%23%23
7、%15%4%59%45%43%22%10%12%36%18%32%14%5%9%消费者行为的改变利润减少分销渠道的变化更高的通货膨胀率供应链中断产能不足总体小型企业中型企业大型企业您认为贵公司在未来12个月面临的主要风险有哪些？2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.企业身处险境中的的增长策略26%23%21%11%10%2%2%23%27%19%19%8%0%0%27%22%20%6%14%2%4%27%18%23%15%5%5%0%开拓新市场增加分销渠道集中关注收入增长扩展新的品类扩展现有产品线扩大职能团队保持不变总体小型企业中型企业大型
8、企业贵公司下一步打算采取什么措施？开拓新市场、增加分销渠道和关注收入增长是中国本土快消企业普遍关注的增长策略，调研结果显示出一些规模差异。小型企业更倾向于增加分销渠道和拓展新品类来推动增长；中型企业则希望通过增加分销渠道和拓展现有产品线来实现收入增长；而大型企业会在拓展新的品类方面投入一定资源。2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.20232024通胀问题是欧洲、北美市场共同关注的风险点，但从全球化视角来看，通胀对于中国市场仍是一个潜在风险72.22%37.5%25%欧洲企业担心通胀问题美国企业担心通胀问题中国企业担心通胀问题通货膨胀压力下
9、，本土企业的生存之道本土快消企业在通货膨胀的背景下更加注重产品组合的优化，以提高整体盈利能力。此外，大型企业更倾向于通过削减资本支出和采购成本来应对通货膨胀，而中小型企业则分别通过投资于市场营销和分销以应对挑战。贵公司在克服通货膨胀带来的挑战时采取的关键行动点是什么？35%优化了产品线并淘汰表现不良的产品降低了支出和采购成本在分销方面投入了更多16%12%91%的企业认为有用75%的企业认为有用75%的企业认为有用在市场营销方面投入了更多11%91%的企业认为有用小型企业38%中型企业35%大型企业32%小型企业18%中型企业8%大型企业32%小型企业19%中型企业10%大型企业9%小型企业1
10、2%中型企业10%大型企业14%2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.渠道与分销策略userid:395286,docid:174007,date:2024-09-06, 2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.84%72%68%60%58%57%43%36%14%69%38%58%54%46%46%35%19%8%86%84%65%53%57%49%39%33%16%95%86%86%82%73%
11、86%64%64%18%48%50%52%18%38%39%26%41%14%连锁超市大卖场线上渠道便利店小超市自有线上渠道折扣店食杂店药店中国小型企业中型企业大型企业全球总体而言，中国本土企业在连锁超市、大卖场、线上渠道和便利店等渠道中有着较强的代表性。且随着公司规模的扩大，分销渠道也在多样化发展。中国市场的各类渠道覆盖率普遍高于全球平均水平，特别是在连锁超市、线上渠道和便利店等现代渠道上，这表明中国市场在零售渠道多样性和现代化程度上有明显的优势。贵公司通过哪些渠道经营？大卖场和连锁超市仍占主导地位，线上渠道覆盖率保持高位 2024 Nielsen Consumer LLC.All Righ
12、ts Reserved.更积极利用更多线上平台（如小红书、抖音等）19%更积极利用线上渠道销售更多品类19%传统渠道22%更专注于自有线上平台4%同步的全渠道战略36%未来本土快消企业渠道布局趋势展望未来12个月，贵公司的渠道/分销策略的主要关注点是什么？35%31%23%8%4%16%29%22%29%4%5%64%18%9%5%小型企业中型企业大型企业36%的企业计划采用全渠道策略，尤其是大型企业对此高度重视（64%）。传统渠道（22%）仍然是企业的重点，19%的企业打算通过更多平台和品类扩展线上分销，小型企业在这方面最为积极。整体趋势显示，企业正在逐步转向更为多元化和现代化的分销渠道布局
13、。2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.不同规模企业在与零售商谈判时使用的工具差异受企业资源与成本影响请说明您在与零售商谈判时使用的工具77%的大型企业依托更多的资源和渠道，倾向于购买市场数据，相比之下，小型企业由于预算限制，更依赖于直觉和经验（54%）。利用免费或公共数据在中型企业中最为普遍（71%）。这可能是因为中型企业正处于增长阶段，且需谨慎管理成本，因此在免费和购买之间采取的平衡策略。总体#1#2#3自行开展市场研究(69%)利用免费/公开市场数据(68%)专注于自身产品的潜力(57%)65%65%46%31%54%69%71%64
14、%53%10%73%64%55%77%9%自行开展市场研究利用免费/公开市场数据专注于自身产品的潜力购买市场研究数据依靠自己的直觉和/或经验小型企业中型企业大型企业 2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.产品与定价策略 2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.0%5%0%5%64%27%2%6%6%8%33%
15、43%0%0%8%15%27%50%1%4%5%9%38%41%合适的包装尺寸低价本地生产可持续/环保健康、营养的产品物有所值总体小型企业中型企业大型企业您的产品为消费者提供的关键价值是什么？对高性价比产品的需求和健康意识的提升正在驱动快消市场发展41%物有所值vs.去年47%排名第二38%营养与健康vs.去年48%排名第一比起其他规模企业，小型企业更注重产品的可持续/环保属性本土企业认为产品的价值体现在：2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.维持价
16、格、避免客户流失是本土企业的共同价格策略0%0%9%0%23%9%36%4%14%8%10%6%20%31%8%4%8%12%19%12%31%4%8%8%8%13%15%32%降低促销的频率关注竞争对手并效仿以更低的价格提供更小的尺寸以相同价格提供更小的尺寸（缩小尺寸）保持相同的产品和质量并提高价格投资/继续投资忠诚度计划维持价格不变，专注于增长市场份额总体小型企业中型企业大型企业各规模企业通过保持价格不变并扩大市场份额来推动业务增长，大型企业尤其关注市场扩张。一部分小型企业通过适度的价格上涨或产品尺寸调整来应对市场和成本压力。中型企业更看重客户忠诚度和利用竞争监控等手段，灵活应对市场变化。在接下来的12个月内，您的企业最有可能遵循哪些定价和促销策略?2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.2024 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.数据与决策 2023 Nielsen Consumer LLC.All Rights Reserved.价格决策方面，本土企业购买市场调研数据作为工具的意
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