组织设立的基本原则:1. 因事设职与因人设职相结合:a. 首先考虑“事事有人做”，而不是“人人有事做”b. 在保证“事事有人做”的同时，保证“有能力的人有机会去做他真正胜任的工作”2. 责、权、利一致a. 权小责大，管理者不能完成职责，不能发挥其创意b. 权大责小，造成滥用权力c. 责小利小，不能调动管理者积极性d. 责小利大，意味着风险小，收益大，势必造成员工对企业的工作挑三捡四3. 一个上级一个员工的直接上司必须只有一人，不可一人要向好几个上司直接负责。不允许“多头领导”现象。4. 既无重叠，又无空白a. 职能部门的职能互不重叠b. 职能部门的职能互相衔接(无空白):企业运转所需要的一切职能都有相应的部门负责,不能留下任何空白c. 企业内不能有两个职能相同或类似的部门d. 有关部门之间职能的衔接需要清楚的界定5. 执行部门与监督部门分离
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