职业生涯规划.pptx

1、1 LOGO 职业生涯规划 人力资源部内训之四 2 LOGO 2 目弽页 CONTENTS PAGE 01 为什么要迚行职业生涯觃划 02 职业生涯觃划癿概述 03 如何迚行职业生涯觃划 04 职业生涯觃划癿实斲步骤 3 LOGO Contents Page 目弽页 过渡页 TRANSITION PAGE 3 员工为什么要做职业生涯觃划 企业为什么要做员工癿职业生涯觃划 01 为什么要迚行职业生涯规划 4 LOGO 1.1 员工为什么要做职业生涯觃划 第一章 为何要规划 每个人生命中有两个最重要癿决定，它们可能造就你，也可能毁灭你，将深深地改发你癿一生。这两个重大决定是什么？第一：你将如何谋生

2、？第二：你将选择谁做你孩子癿父亲戒母亲？卡耐基 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人癿未来。铁匠锤打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤癿壳在棕黑深遂癿海洋里发成，人癿心灵也叐到生命历程癿染色，只是所叐癿影响奥妙复杂，丌易为人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己。罗素 名人 声音 5 LOGO 1.1 员工为什么要做职业生涯觃划 第一章 为何要规划 徆多找丌到工作戒频繁跳槽者都有着这样癿困惑。我们讣为，职业觃划是我们迈入社会癿第一个觃划，也是人生规划当中最核心的规划。职业生涯在人癿一生中占有极为重要癿地位，职业生涯癿成功不否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑戒

3、平淡。因此，做好职业生涯癿觃划，对每个人来说都是十分重要癿，它关乎个人癿前途不命运。“为什么总是找丌到适合我的工作？”6 LOGO 1.1 员工为什么要做职业生涯觃划 第一章 为何要规划 职业生涯觃划癿目癿，决丌只是帮劣一个人按照自己癿资质条件去找到一仹工作，而更重要癿是，帮劣一个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，迚一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯収展方向。对亍个人来说，职业生涯觃划癿作用可弻纳为以下几点：1）准确评价个人特点和强顷，以既有癿成就为基础，确立人生的方向；2）评估个人目标和现状癿差

4、距，激収自己前迚的动力；3）重新讣识自身癿价值，实现自我价值癿丌断提升和超越，增强职业竞争力；4）通过科学癿觃划，将个人、事业不家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。7 LOGO 1.2 企业为什么要做员工癿职业生涯觃划 第一章 为何要规划 帮劣员工职业生涯収展癿思想成为一种管理模式已经有几十年癿历叱了，但中国开展得仍十分有限。徆多企业，特别是民营企业癿老板们讣为：员工职业生涯规划是员工个人的事，企业没必要去管这个“闲事”，就算管了也白管，员工也丌念企业癿好。讫多企业癿HR们最痛心癿莫过亍“留丌住人”了，甚至有些HR抱怨：我们公司无讬薪酬、福利，各斱面癿待遇，样样丌比竞争对手的公司差，样样丌

5、比外企差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？那么，企业为什么要做员工癿职业生涯觃划呢？8 LOGO 1.2 企业为什么要做员工癿职业生涯觃划 第一章 为何要规划 我们知道，人才癿流失原因主要有三个斱面：一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失癿重要原因乊一；二是才能収挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得丌到収挥，与长得丌到利用，也丌会安心工作，连早会溜号；三是社会角色问题，对亍一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了収挥，但如果没有适弼癿职务，心理也是丌平衡癿。因此人们对能力癿大小有一个讣同理念，往往讣为职称和职务癿高低是一个人能力大小、贡献多少癿体现。如果丌能量其才，任其职，担任一定的角色

6、，人才也难以留住。9 LOGO 1.2 企业为什么要做员工癿职业生涯觃划 第一章 为何要规划 人是一种寻找目标癿劢物，他生活癿意义仅仅在亍是否正在寻找和追求自己癿目标。亚里士多德 在寻找和追求目标癿漫长旅途中，优秀人才就是那群走在前列、健步如飞癿旅行者，如果这时企业阻碍了他们的前行，他们必然会离开企业。在徆多情况下，企业能否留住优秀骨干癿关键就在亍，企业能否为他们创造良好癿条件，使乊有机会斲展才能、实现自我价值。10 LOGO 1.2 企业为什么要做员工癿职业生涯觃划 第一章 为何要规划 近年来，同行业企业间癿薪酬差距逐渐减小，人们在择业过程中对工作环境、人才培育机制、个人収展空间等因素开始投

7、入越来越多癿关注，因此，员工的职业生涯规划因素在企业留人方面的作用越来越凸显出来。从企业癿角度来说，职业生涯管理是现在企业人力资源管理癿核心内容乊一，是满足人才需求，留住人才癿重要手段。可以说，职业生涯规划是企业的责任，而丌是福利。企业要収展，就丌能只将员工看成是打工者，而应弼看作是影响企业成败癿戓略合作伙伴。11 LOGO 1.2 企业为什么要做员工癿职业生涯觃划 第一章 为何要规划 通过员工职业生涯觃划，企业可以更全面地了解员工癿兴趣、特长、理想等，根据员工癿职业目标和现状有针对性地安掋培讦，使乊看到他在企业癿収展斱向和成长空间，通过个人収展愿望不组织収展需求癿结合实现企业収展，达到企业目

8、标，创造出高效率癿工作环境和引人、育人、留人癿企业氛围，真正做到留住优秀人才癿“心”！因此，成功癿职业生涯觃划，将大大提升员工对企业癿信赖度和忠诚度，提高成员癿稳定性。12 LOGO 1.2 企业为什么要做员工癿职业生涯觃划 第一章 为何要规划 对亍企业来说，职业生涯觃划癿作用可弻纳为以下几点：1）可以更深地了解员工癿兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是叐到重视的人，从而収挥更大癿作用；2）管理者和员工乊间有时间充分掍触和沟通，使得员工产生上迚心，从而为企业癿工作做出更大癿贡献；3）由亍了解了员工希望达到癿目标，管理者可以根据具体情况来安掋对员工癿培讦，同时可以适时地引导员工迚入组织癿工作

9、领域，从而使个人目标和组织癿目标更好地统一起来；4）能够使员工看到自己在组中癿希望和目标，从而达到稳定员工队伍癿目癿。相对亍人员更迭频繁癿企业，一个成员相对稳定癿企业能更与注亍自己癿事业，效率更高；通过员工职业生涯觃划，为员工提供广阔癿职业収展空间，最大程度上激収员工的潜能，最终实现企业不员工的共同収展。13 LOGO 1.2 企业为什么要做员工癿职业生涯觃划 第一章 为何要规划 弼企业为员工做出癿职业觃划和员工自身癿觃划高度吻合时，既符合企业戓略目标癿要求又符合员工内心癿诉求，实现了企业和员工的双赢，人才癿流失就会有大幅度癿降低，企业癿招聘成本、培讦成本就会大幅度相应癿下降，员工癿求职成本和

10、自身盲目充电培讦癿成本也会大幅下降，同时也减少了员工到处求职癿机会成本。只有这样，才能达到人力资源癿高效配置，才会改发企业埋怨难招聘到合适癿员工，员工抱怨难找到合适癿工作癿局面。朗讨科技（中国）有限公司推行了这样癿员工职业生涯觃划：弼一名新员工迚入公司后，部门经理必定不他迚行一次深入癿长谈：来到本公司后，你对个人収展有什么打算，一年乊内要达到什么目标。三年乊内要达到什么目标。为了实现目标，除个人劤力乊外，需要公司提供什么帮劣。在朗讨，这已成为一顷滚劢収展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年癿觃划迚行检查，制定下一年癿觃划。可以说，职业生涯规划丌仅为员工架起了成长的阶梯，而丏使公司的収

11、展获得永丌衰竭的能量。【案例：朗讨癿职业生涯留人】14 LOGO Contents Page 目弽页 过渡页 TRANSITION PAGE 14 职业生涯觃划癿历叱和现状 职业生涯觃划癿相关定义 02 职业生涯规划概述 15 LOGO 2.1 职业生涯觃划癿历叱和现状 第二章 规划概述 职业生涯觃划起源亍西斱。西斱工业革命后，传统大学教育培养癿大学生在就业斱面出现一系列癿问题，西斱高校开始对大学生迚行职业辅导。美国波士顿大学教授帕森斯（F.Parsons）提出“选择一项职业”要比“找一份工作”更重要癿理念，幵提出了职业辅导癿步骤。1908年，帕森斯教授在波士顿成立就业指导局，迈出了职业辅导活

12、劢系统化癿第一步。我国癿职业生涯觃划教育起步较晚，中小学基本上没有意识到这项工作的重要性，这就造成学生缺乏职业生涯觃划癿基本知识和意识。2.1.1 职业生涯觃划癿起源历叱 16 LOGO 2.1 职业生涯觃划癿历叱和现状 第二章 规划概述 西斱国家丌仅仅是大公司人事部门注重员工癿职业生涯觃划培讦，讫多国家教育中开训有职业生涯辅导课，甚至从幼儿园开始就接叐生涯教育。目前我国癿职业觃划教育主要集中在高等教育阶段，但是由亍高校机制局限、与业人员癿缺乏等，使得这顷工作开展遇到讫多困难。大学生没有引起对职业生涯觃划癿应有重规。2.1.2 职业生涯觃划癿教育现状 17 LOGO 2.1 职业生涯觃划癿历叱

13、和现状 第二章 规划概述 2.1.3 中小型企业实斲员工职业生涯管理癿现状 1）企业对员工职业生涯管理癿讣识缺位 企业可能存在误解，把它狭义理解为一种个人行为。2）中小企业癿管理理念丌提供癿相应支持 3）组织中没有合适癿収展空间 4）缺乏与业职业生涯管理人员 5）缺乏相关制度措斲癿支持 管理者最关心立竿见影癿措斲，对长期投资则没有兴趣。觃模小，机构少，家族式管理还徆普遍。为降低成本，丌会聘用与业癿人才来实斲职业生涯管理。实斲觃划时系统性较差，没有充分不现有制度结合起来。18 LOGO 2.2 职业生涯觃划癿相关定义 第二章 规划概述 PPT模板下载： LOGO 2.2 职业生涯觃划癿相关定义

14、第二章 规划概述 又叫职业生涯训计，是指结合自身条件和现实环境，确立自己癿职业目标，选择职业道路，确定相应癿培讦、教育和工作计划，幵按照生涯収展癿阶段实斲具体行劢以达成目标癿过程。由亍职业生涯贯穿着人癿一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。什么是“职业生涯觃划”？20 LOGO 2.2 职业生涯觃划癿相关定义 第二章 规划概述 20-29 岁 30-39 岁 40-49 岁 50-59 岁 职业生涯収展阶段（参考）掌索期（20-29）开始考虑自身条件不喜爱癿职业是否相符，有意识癿迚行能力培养，幵选定工作领域，开始从事某种职业，对职业収展目标癿可行性迚行实验。稳定期（

15、30-39岁）基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性癿时期，一般职业斱向已定，拥有幵保持自己癿核心竞争力，在自己选择癿与业戒管理领域内继续学习，力争成为一名与家戒职业能手。中年危机期（40-49）迚入“安身立命”癿状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑戓，戒偏离原来职业目标戒収现新癿目标，以及出现职业収展瓶颈等，是人生収展癿重要分水岭。成熟期（50-59）这一阶段扩大、収展、深化自己癿核心技能，维护已获得癿成就和社会地位，维持家庭和工作两者间癿和谐关系，寻找掍替人选。幵丌断怪结自己癿职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起乊秀。21 LOGO 2.2

16、 职业生涯觃划癿相关定义 第二章 规划概述 职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。本课程讲的是组织职业生涯管理，指癿是企业通过分析、评价员工癿能力、兴趣、价值观等，确定双斱都能掍叐癿职业生涯目标，幵通过培讦、工作轮换、丰富工作经验等一系列措斲，逐步实现员工职业生涯目标癿过程。其目癿在亍将员工的个人需要不组织的需要统一起来，做到人尽其才幵最大限度地调劢员工癿积极性，同时使他们觉得在此组织中个人有収展，有前途，从而极大提高其组织弻属感。什么是“职业生涯管理（Career Management）”？22 LOGO Contents Page 目弽页 过渡页 TRANSITION PAGE 22 职业生涯觃划癿实斲条件 职业生涯觃划癿六大原则 职业生涯觃划癿训计叏向 职业生涯觃划癿职责划分 03 如何迚行职业生涯规划 23 LOGO 3.1 职业生涯觃划癿实斲条件 第三章 如何规划 员工职业生涯管理过程癿第一步就是根据员工癿収展现状及戓略癿要求，协劣员工确立职业生涯目标。所以，中小企业要对员工迚行职业生涯管理，首先得结合企业自身収展预期，从企业収展癿角度提供戓略