职责权限规范手册.pdf

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 职责权限规范手册职责权限规范手册 编制：总经理办公室 审批：秦志锋 生效日期：二 OO 二年十月一日 全称 简称 全称 简称 备注 公司总经理 总 主管副总经理 副总 办 总经理秘书 总秘 法务与审计 法务 总经理办公室 电脑系统维护 IT 人力资源部/部长 人 人事经理 财 预算管理 财预 财务部/部长 物流中心 物流 销 业务管理科 销管 百 年 科 技 发 展 有 限 公 司 经营拓展中心/副总经理 业务一、二科 业务 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人

2、网共建中人网 制 制造部 制产 车间/生产供应 制造中心/副总经理 技术部 制技 品、模/塑技科 综合管理科 制管 说明：“办、人、财、销、制”为 5 大一级部门，其余车间、科室等为二级部门；“一级负责人”指主管副总或者一级职能部门的部长。“重要敏感”岗位指公司任命的主任经理级以上人员以及财务、仓管、采购、业务、相关技术等人员。目 录 一、经营计划 4 二、生产制造 4 三、营销业务 7 四、资财管理 8 五、投资管理 11 六、人事劳资 11 七、法律事务 15 八、电脑及系统维护 16 九、行政管理 17 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建

3、中人网 百年科技发展有限公司职责权限规范手册 百年科技发展有限公司职责权限规范手册 序号 业务内容 职权规范及业务流程 备注/适用表格 一 经营计划 1 公司发展战略规划 确定（总）2 公司年度经营拓展方案 提案（销）审议（总经理办公室）审批（总）备案（办）3 公司年度降成本方案 提案（制）审议（总经理办公会）审批（总）备案（办）4 公司年度经营目标 提案（财）审批（总）5 经营目标分解方案（目标责任书）提案（财）审议（总经理办公会）审批（总）备案（办）6 公司年度投资计划 汇编（办）审议（总经理办公会）审批（总）7 公司年度人力资源规划 提案（人）审议（总经理办公会）审批（总）8 公司年度财

4、务预算 提案（财）审议（总经理办公会）审批（总）二 生产制造 1 注塑类计划管理 年度计划 编制（生产供应/计划）审批（科长）执行（注塑/装配车间、采购）委外加工计划 提出（生产供应/计划）审批（制产）执行（生产供应/计划）备案（财）采购合同、请购单、发外加工计划表 2 模具类计划管理 项目计划 编制（模技科）会签（车间）审批（制技）备案（制、品）委外计划 提出（车间）审核（制产）审批（制）备案（制技）委外价格须经财务审查 生产计划 任务分配（生产主管）审批（车间主任）备案（模技科）3 采购管理 所有采购业务必须实行招标，非招标采购类，由部门提出，总经理办公会讨论通过。公司年度采购基准价格、目

5、标编制及修订 提出（生产供应）审核（财）审批（制）备案（总）年度基准价外其他报价（含委外加工、制作等）组织（生产供应）审核（财）审批（制）www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 委外加工材料定额及委外合同审批 提出（模具/塑胶技术科）审核（财）审批（制）大宗原材料 提出（生产供应）审核（制产）审批（总）采购合同审批 模架、模胚等 提出（使用部门）审核（制产）审批（制）向年度合格供应商订单采购，标的额超过 20 万元审批（总），非范本合同增加审查（法务）车间辅料采购 提出（部门）审核（制产）审批（制）经办（生产供应）生产工具、劳保用品、周转器具

6、、设备维修材料、备件、机物料等 提出（部门）审核（制产）审批（制）经办（生产供应）大于 5 千元/单审批（总）零星采购（非消耗性、突发性等特殊采购）提出（经办部门）审核（制产）审批（制）经办（生产供应）年度总额不超过 30 万元 品质体系的管理与维护 管理者代表任命 提出（制管）审批（总）质量手册 编制（制管）审核（管理者代表）审批（总）程序文件 编制、审核（制管）审批（管理者代表）管理标准文件 编制（各部门）审核（制管）审批（管理者代表）内部质量体系审核 提出（制管）审批（管理者代表）管理评审 提出（制管）审批（管理者代表）5 质量状况统计分析 提出（品）审批（制）备案（总）6 质量事故处理 编制（品）会签（制管）批准（制）备案（总）7 供应商管理 每年必须新增和淘汰达到一定比例 年度合格供应商资格确认及目录编制 提出（生产供应）评审（品、制管、制技、模具车间）审批（制）备案（总、制）年度内新增和调整供应商 提出（生产供应）评审（品、制管、制技、模具车间）审批（制）备案（相关部门）备案（总、财）