管委会各局局长绩效考核用表.xls

1、各局局长考核内容及评分标准填表日期20_年_月_日考核项目及规定分考核要素及规定分考 核 要 素 内 容 及 评 分 标 准考核项目规定分考核要素规定分 部门年度工作完成情况40部门工作完成情况40圆满地完成年度计划所规定的工作目标和任务，效率高，完成质量好，取得显著成绩，临时交办工作完成及时高效。比较圆满的完成年度规定的工作任务，取得较好成绩，效率较高，完成质量较好。完成临时交办工作及时有效较好地完成年度规定的工作任务，效率与质量达到要求，取得了一定的成绩，工作中存在一些小问题需要改善，基本完成临时交办工作。基本完成年度规定的工作任务，效率偏低，完成质量一般，工作中存在一些较大问题，勉强完成

2、临时交办工作。得分档次4036得分档次3228得分档次2420得分档次168该部门内外部沟通协作与服务30与内部其他部门的协调与沟通20能成功地和其他部门协同工作实现共同目标，能充分与其他部门平等沟通，分享信息，发生分歧能以共同目标为出发圆满解决能较好地和其他部门协同工作实现共同目标，较好地与其他部门沟通，发生工作上的分歧能以共同目标为出发较好解决能与其他部门协同工作基本实现共同目标，能与其他部门分享分享部门信息，发生分歧基本上能解决与其他部门协同工作勉强实现共同目标，与其他部门沟通较少，发生分歧较难解决得分档次2018得分档次1614得分档次1210得分档次84外部服务意识与服务质量10有很

3、强的服务意识，服务质量很高，各方面反映十分满意有较强的服务意识，服务质量较高，各方面反映比较满意，没有投诉有一定的服务意识，服务质量一般，各方面基本满意，投诉少服务意识不强，服务质量欠佳，各方面反映意见较多，投诉较多或有严重投诉事件得分档次109得分档次87得分档次65得分档次42部门建设与发展30部门制度建设10部门内部管理制度完善，管理与业务流程规范，执行效果好。部门内部管理制度基本完善，流程比较规范，执行效果比较好。部门内部管理制度完善了相当部分，流程具备，执行基本达到要求。基本沿用原有部门内部管理制度，制度与流程规范需要提高。得分档次109得分档次87得分档次65得分档次42团队精神面

4、貌与团队建设10部门内的工作氛围积极向上，员工有很强的学习积极性，主动性高，团队配合良好，员工精神面貌饱满部门内的工作氛围较好，员工有较强的学习积极性，内部配合较好，员工的主动性较高部门内的工作氛围一般，员工有一定的学习积极性，团队有一定的战斗力，团队配合尚可部门内的工作氛围欠佳，员工的学习积极性不高，团队配合不佳，有时有内部冲突得分档次109得分档次87得分档次65得分档次42创新性工作方法与成效10部门工作经常提出新构想，总结出新的工作方法，成效显著该部门能够提出一些新构想，总结出新的工作方法，有较好的成效该部门较少提出新构想，总结新的工作方法成效一般该部门基本没有提出新构想，新的工作方法

5、不多，基本没有成效得分档次109得分档次87得分档次65得分档次42注：考核人对考核对象打分时、首先确定考核对象属于哪一类，其次在认定的类别中，选一个你认为最合适的档次，填入得分栏，最后将六个考核要素的得分相加，填入考核对象合计得分栏中。部门考核得分汇总表部门：填表日期20_年_月_日被考核部门 部门年度工作完成情况 该部门内外部沟通协作与服务部门建设与发展考核对象合计得分403030 部门年度工作完成情况与其他部门的协调与沟通外部服务意识与服务质量部门制度建设团队精神面貌与团体建设创新性工作方法与成效402010101010社会发展局发展研究中心投资服务中心招商局综合办公室财政局土地规划建设局经济发展局