个人绩效---生产总监.doc

1、深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标 员工姓名： 黄伟豪 所在部门： 生产系统 直接上级： 执行总经理 绩效期限：2004年1月1日12月31日 员工签字： 直接上级签字： 部门确认： 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：黄伟豪所在部门：生产系统审核人：陈远忠职位：生产总监入职时间：2002年1月1日审核时间：2003年4月公司目标部门目标销售额增长加強成本控制现金流为正数优质客户的保留率新客户占客户总

2、量的比例提高客户服务质量完善信息管理系统改善产品的制造流程提高生产能力降低制造费用及采购成本保证合理库存优质客户准时交货率缩短打样周期，提高打样质量缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率生产信息系统规划与建立提高产品质量 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 提高准时交货率及客户满意度 10% 5% 5% 平均交货周期 因交货时间引起的客户有效投诉其中AA级以上客户有效投诉 比2003年缩短10% 不超过10次不超过2次备注：交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间；平均交货周期=订单总时间/订单总数有效投诉：因供应、生产原因引起的客户书面投诉并造成损失 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 控制成本（制造费用） 15% 5% 10%生产总监可控制制造费用强调：生产系统水电总用量下降比例生产系统工资 不超出财务预算比2003年下降5%不超出财务预算 控制成本（采购） 10%采购总成本与生产总产值比例不超出财务预算 控制成本（管理费用） 5% 10%生产总监可控制管理费用生产系统管理费用 不超出财务预算 不超出财务预算 保证产品质量 20% 产品报废率（包含因生产原因造成的补印、缺数、外加工报废等） 0.5%备注：因材料原因引起报废但已向供应商索赔的，不计算在内 控制重大事故发生率 5%七级以下工伤事故发生次数消防事故 1次 不发生