个人绩效表--印刷主管乙-ok.doc

1、深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标 员工姓名： 王正安 所在部门： 生产部 直接上级： 王宗宇 绩效期限：2004年1月1日12月31日 员工签字： 直接上级签字： 部门确认： 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：王正安所在部门：生产部审核人： 王宗宇职位：印刷主管入职时间：2004年1月审核时间：2004年2月公司目标部门目标增长销售额加强成本控制提高新技术应用，增加新技术研发数量提高产品质量，提高

2、准时交货率提高对客户的服务质量提升企业各方面能力提高准时交货率降低生产成本提高产品质量提升管理水平 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案提高准时交货率15%10%5% 准时交货率 因交货时间引起的客户有效投诉其中AA级以上客户有效投诉98%以上 不超过8次无备注：交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间；准时交货率=(全年按印刷部标准交期完成的订单数/全年总订单数)*100%有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案降低生产成本，提高生产效率15%人均加工产值不低于2003年1、做好车间现场管理。2、加强人员培训。3、制订相应制度，完善作业指导。4、做好统计工作。提高包装工序产品质量15%20%由生产原因造成的重大质量事故产品报废率=全年报废金额/全年产值*100%无（一次报废超过十万元）0.1%以内1、加强人员质量意识的培训，技术水平的培训。2、做好印刷三级签样工作。3、加强施工单的再次审核4、加强巡检杜绝重大及特大设备事故10%重大及特大事故发生率无（单次设备事故造成损失5千元以上，2万元以下为重大设备事故；损失2万元以上为特大设备事故）加强安全培训。 降低事故率 10% 七级以下工伤事故发生次数消防事故 1次 不发生