个人绩效表--初级研发员.doc

1、深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标 员工姓名： 瞿拥军 所在部门： 新技术研发中心 直接上级： 新技术研发中心主任 绩效期限：2004年1月1日12月31日 员工签字： 直接上级签字： 部门确认： 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：瞿拥军所在部门：新技术研发中心审核人：孔勤职位：新技术初级研发员入职时间：2004年1月1日审核时间：2004年1月公司目标部门目标成本控制优质客户保留率开发新客户新技术

2、研发项目的数量新技术应用比例、推广效率加强预算管理信息系统的规划与实施专业能力与管理能力的提升预算控制配合营业、市场部门向优质客户推荐新技术新技术研发项目的数量对新技术应用的项目跟踪、建立新技术应用档案对营业、生产部门进行新技术项目培训OA系统的建立及应用CRM系统的建立及应用ERP系统的完善（人力资源、采购与库存、生产状态管理模块）及时提供培训需求，按时参加培训 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 引进、研发防伪技术 20%配合高级研发员完成新项目（通过评审委员对项目进行评审）新引进、研发项目年中1个，年末1个备选方案1、DNA生物防伪技术（柔印）；2、英国API公司VOD烫印

3、个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 20% 配合高级研发员进一步完善已研发项目4个备选方案1、局部镂空洗铝镀介质防伪烫印膜；2、无膜全息模压技术3、白卡纸压纹技术4、局部镂空上光工艺应用推广防伪技术20%配合高级研发员应用本年度防伪技术新方案的产品产值1000万观察项，半年后根据实际数据调整绩效目标15%配合高级研发员应用防伪技术（包括公司所有的防伪技术）的产品品种比率观察项，半年后根据实际数据调整绩效目标 提高客户服务质量 10%配合高级研发员对客户（包含公司内部客户）提出的咨询要求回复时间与比率 3个工作日；全部回复 15%配合高级研发员解决生产经营系统技术难题 参与项目小组对生产经营中提出的问题予以解决或做出结论