个人绩效表--财务总监.doc

1、九星个人绩效目標计划员工：_主管：_部门：_绩效期限：_员工对认同的绩效计划签名： _主管对认同的绩效计划签名： _员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。_绩效目標计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：李永安入职时间：2000.1.1审核人：职位：财务总监部门：财务部审核期：公司目標：部門目标：1、 加强成本控制2、 提高现金流指标3、 加强预算管理4、建立有效的融资渠道1、 加强成本发分析，通过成本分析为决策层制定及调整公司发展战略提供财务依据2、 现金流力争为正树3、 力

2、争做到预算与实际的结果差异率在10%保证公司的银行信用等级不降，建立畅通的融资渠道個人绩效目标权重衡量指标指標值(年中及年末)行動方案控制经营成本25%1、 生产成本分析2、 各部门的费用分析3、 车间成本核算分析年中每季度各项成本费用的分析报告年終1、 公司整体成本、费用分析报告2、 成本、费用最终结果现金流力争为正数25%1、 现金流分析 2、 增加货币资金3、 应收帐款周转率比上年提高4、 存货周转率比上年提高年中每季度分析报告年終年终分析报告各衡量指标最低结果個人绩效目标权重衡量指标指標值(年中及年末)行動方案加强预算的制定与实施25%1、 预算与实际的分析2、 保证公司预算与实际差异

3、率在10%3、 部门预算不能超标年中每季度的预算控制分析年終年终预算与实际分析各部门最终结果提高审计的满意率12.5%1、 保证公司的一切经营活动的合法性2、 审计与实际差异率在10%以内年中内部审计年終社会审计保证银行信用等级不降低，建立畅通的融资渠道12.5%1、 保证到期贷款的正常还贷2、 在公司及需资金的情况下，可增加银行贷款年中每月的还款年終权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。最为關鍵的目標應占最高比例。評估標準评估标准超越目标(4)： 绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标(3)； 绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作实现大部分目标(2)： 绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高未实现目标(1)： 绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工需要立即采取行动改进绩效对绩效计划结果的意见员工签字： 日期：主管签字： 日期：主管的主管签字： 日期：