1、部部门门名名称称：人人力力资资源源室室表表1 1部部门门目目标标编编号号目目标标考考核核指指标标1将部门费用控制在合理范围内部门费用2将人工成本控制在一定范围内人事费用率3提高人力资源利用效率实物劳动生产率4规范公司劳动用工管理劳动合同签定率5提高公司员工素质及能力公司年人均培训学时6提高劳动力使用效率工资总额利用率7进行科学薪酬管理员工薪酬满意度8保证员工享受公司规定的各项福利及保险待遇社会参保率9按时准确发放工资工资发放差错率10建立完善规范化的人力资源管理制度制度规范率11提高部门员工素质及能力部门培训学时部部门门名名称称：人人力力资资源源室室表表2 2指指标标集集类类别别指指标标定定义
2、义/公公式式数数据据来来源源责责任任岗岗位位财务类部门费用财务室主任人事费用率人工成本/销售收入100%财务室主任营运类实物劳动生产率年度实物产量/员工总数财务室劳动定额、员工管理劳动合同签定率已签定劳动合同人数/全员人数100%人力资源室人事档案管理公司年人均培训学时年度员工培训学时总数/员工总数人力资源室员工培训与职称管理工资总额利用率年度实发工资总额/年度应发工资总额各岗位员工薪酬满意度主任、薪酬管理社会参保率已投保人数/全员人数100%人力资源室社会保险管理工资发放差错率薪酬管理组织类制度规范率制度规范项数/制度总项数100主任部门培训学时每一期培训班培训学时人力资源室员工培训与职称管理工作目标设定
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