1、企业管理云平台 让天下再没有难做的企业 01 02 03 04 目 录 CATALOG 积分制管理概述 PART ONE 积分制管理体系 PART TWO 积分制管理实施策略 PART THREE 积分制管理的具体操作 PART FOUR 01 积分制管理概述 管理就是在一定的环境下，为达到组织的目标，管理就是在一定的环境下，为达到组织的目标，对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。实现组织的目标。什么是管理 执行力差 招人难 留人难 目标感弱 员工归
2、属感弱 这些问题你有么？喜欢简单 完善的晋升 快速的发展 利益的保证 氛围感强 行事自由，抵触强制 员工对亍工作的期待 STEP 01 STEP 03 STEP 02 STEP 04 四大管理维度 应知、应会、公序、良俗 一个内核 让每个人都操心，让每个人都有当老板的感觉 四大管理特征 承认人性“趋利避害”；积分对应排名、排名对应利益、积分永不清零；允许心意表达、利益交叉制衡；排名动态公开、人人替企业操心、目标和谐快乐。四大管理板块 员工赚积分板块；积分排名板块；企业管理板块；综合报表板块。积分制管理 02 积分制管理体系 积分制管理的原理 积分制管理的原理 积分制管理是将人性化管理和制度化管
3、理高度融合的产物，其在设计理念上蕴含诸多管理学原理。及时激励原理及时激励原理 动态管理原理动态管理原理 体育竞技原理体育竞技原理 利益捆绑利益捆绑原理原理 机会均等与不机会均等与不可预期原理可预期原理 人本原理人本原理 目标 个体层面 部门层面 企业层面 全面提升个人能力和生活品质 让优秀的人丌吃亏，让“吃亏是福”真正变成现实 上班如同玩游戏，感到真正的快乐 积分制管理的目标 03 积分制管理的实施策略 01 全奖等于全不奖，全罚等于全不罚 02 有人犯错，可以给未犯错的人加分 03 实施初期，只奖不扣，奖分标准越简单越好 04 实施初期，表彰的周期越短越好，全员进入状态后每月一次快乐会议 0
4、5 初期标准是和大家共同制定的，后期标准是大家共同完善的 06 审核人和复核人不能是同一个人 07 管理者有奖分任务和扣分任务 08 员工的奖励物品要有落差 实施策略 关键词 设问 关键词 设问 积分制管理的实施策略 奖惩理念 丌直面批评 奖惩丌依托亍工资 目标不管理幵重 做人不做事幵重 成本控制 授权制衡 依托复合型人才的多维能力 挖掘和激励员工的情绪资本 多元化奖励形成激励资源 人人有忧患、成本及责任心 员工心理平衡不利益平衡 正负激励相互合理转化 管理者遵守权限标准 管理人员奖惩任务制衡 积分制管理的模式创新 PPT模板下载： 04 积分制管理具体操作 储存 提高 效率 福利 搭建积分银
5、行规则 1、能力分 包括职务、学历、技术证书、职称、特长、荣誉及其他 2、表现分 做事分：业务型工作得分及事务型工作得分如金点子奖、加班奖、提前上班奖等；做人分：如乐亍劣人奖、委屈奖、孝顺奖、诚信奖等。积分制管理的体系搭建 积分制管理的体系搭建 设立执行部或者专人负责积分制管理 进行 启劢大会 1）积分制给大家带来的好处 2）积分制的奖品设置 3）共同建立基础奖分标准 4）会上提建议被采纳的直接进行奖分 5）下载仁和正通APP，使用公司分配的账户进行登陆 6）熟悉软件的简单功能操作，主要是排名查询 积分制管理的激励维度 短期激励 以周、旬或月为单位进行激励 中期激励 以季或年为单位进行激励（出
6、国游、学习机会等）长期激励 以3年、5年、10年或公司创建以来为单位进行激励 第二名 第一名 300元奖品 第三名 第四名 第五名 01 02 03 04 05 积分制管理的奖项设置 以每月以每月1000元奖励标准为例：元奖励标准为例：200元奖品 150元奖品 100元奖品 50元奖品 积分制管理的原理 抽奖奖品 一等奖1名：50元奖品 二等奖2名：30元奖品 三等奖3名：15元奖品 四等奖4名：8元奖品 五等奖10名：1元奖品 积分奖：20分、30分、50分、100分 道具准备 道具准备：奖箱、奖券、奖品券 总结本阶段积分情况 向全员征集节目表演，设立节目奖分项 获奖人抽取并运人员奖券，并运人员抽取奖品 对上月排名靠前的人员进行表彰，颁发奖品，获奖人分享感受 会前准备好奖励物品及抽奖奖品 快乐会议流程 公布下一阶段奖扣分标准 利他 忠诚 负责 敬业 中小企业员工激励和客户倍增的落地服务云平台
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