1、成本费用的分类 变劢成本费用 按 成本性态划分 固定成本费用 混合成本费用 特点 丼例 其总额随业务量的增减而成正比例增减，单位成本或成本费用水平相对固定 其总额与业务量增减变劢无直接关系，成本费用总额相对固定，单位成本或成本费用率与业务量增减变劢成反比 与业务量增减不成不成正比例增减变劢 如货品及材料成本、销售佣金等 如折旧、固定工资、管理费用等 如机械设备维修费用、机物料消耗等 劢作的浪费 丌良改正的 浪费 等待的浪费 制造过 多的浪费 加工过 剩的浪费 搬运 的浪费 在库量过 多的浪费 七种浪费 企 业 七 大 浪 费 成本费用的构成内容 直接材料 直接工资 制造费用 成本费用内容 资产
2、负债表 生产成本 营业费用 管理费用 财务费用 期间费用 存货 销售成本 现金流量表 利润表 成本控制的原则 成本控制的原则 全面性原则 讲求效益的 原则 目标管理及责任落实的原则 物质利益的 原则 例外管理的 原则 1、全面控制的原则:全员 全过程 全方位 2、讲求效益的原则:节约 广开财路 核算信息成本 3、目标管理及责任落实的原则 健全制度 明确责、权、利、考核 4、物质利益的原则 奖励 惩罚 5、例外原则 例外原则的制定考虑标准 重要性、一贯性、可控性、特性 成本控制的原则 战略成本管理理念 和谐成本管理理念 柔性成本管理理念。现代企业成本控制新观念现代企业成本控制新观念 战略成本管理
3、战略成本管理 是新兴起的一种具有全面型与前瞻性的现代管理方法。其特点是重视整体的战略规划，强调成本管理与企业战略相结合。它主要是从战略角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。和谐成本管理和谐成本管理：是按照一个企业的长期发展战略，确定企业当期的和是按照一个企业的长期发展战略，确定企业当期的和谐主题谐主题(成本满意成本满意)，通过和则、谐则分别对成本发生过程中的相对不确定性因素通过和则、谐则分别对成本发生过程中的相对不确定性因素(如劳如劳动者动者)和相对确定性因素和相
4、对确定性因素(如劳动对象和劳动手段如劳动对象和劳动手段)进行管理，进行管理，主要是为了通过成本的主要是为了通过成本的“优化设计优化设计”和人的主观能动性、创造性和人的主观能动性、创造性的充分发挥以及两者的互动、耦合来促进企业成本的持续降低，以的充分发挥以及两者的互动、耦合来促进企业成本的持续降低，以保证企业在多变的外部环境和激烈的市场竞争中始终保持成本方面保证企业在多变的外部环境和激烈的市场竞争中始终保持成本方面的优势，从而在市场中占据有利地位。的优势，从而在市场中占据有利地位。柔性成本管理观念柔性成本管理观念 “柔性管理柔性管理”是相对于是相对于“刚性管理刚性管理”提出来的。提出来的。“刚刚
5、性管理性管理”以以“规章制度为中心规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理柔性管理”则是则是“以人为中心以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。成本费用控制系
6、统观念 管理流向 业务流程 战略规划 管理控制 作业管理 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 数据加工和挖掘 市场 研发 采购 生产 销售 目标 前馈控制 过程控制 反馈控制 决策 风险 绩效 物流、信息、资金流 计划控制 实时控制 关键信息 成本费用控制的程序 广义广义成本成本控制控制 前馈控制 反馈控制 过程控制 成本预测 成本决策 成本预算 成本分析 成本考核 成本审计 成本控制 成本核算 成本费用控制的方法 成本成本控制控制方法方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控制方法 现代成本控制方法 标准
7、成本法：是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责仸，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中：标准成本的制定与成本的事前控制相联系 成本差异分析、确定责仸归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。如：直接材料标准成本的制定 直接材料的标准消耗量 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量 其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为材料消耗定额。直接材料的价格标准 是企业编制的计划价格。它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本。单位产品直接材料标准成本=（各种材料价格标准各种材料用量标准）15
8、 内容 代号 数量 标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计 原料 合计 人工 作业编号 标准工时 标准工资h 合计 制造费用 标准工时 标准分摊费用人工小时 每单位制造成本合计 产品名称：批准：标准设定：标准成本资料卡 责仸成本控制法 责任中心 涉及的内部单位 控制重点 关注问题 收入中心 按产品或地区划分的销售事业部等 销售规模和结构 收入动因分析，订单获取成本、订单完成成本 成本中心 车间、管理部门等 成本费用水平 成本转嫁、短期目标、预算宽裕 利润中心 自然形成的利润中心或模拟利润中心 盈利水平 边际利润、固定成本、盈利动因分析 投资中心 集团总部、投资公司 投资报酬率、剩余收益
9、、经济附加值 资金成本，评价指标的局限性 17 目标成本目标成本=目标售价目标售价-目标利润目标利润 目标成本管理 目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而丌是试图在制造过程降低成本。18 目标成本=预计销售收入应缴税金目标利润 目标利润=预计销售收入目标销售利润率 目标成本管理 目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解,产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取 例：某项产品单位售价例：某项产品单位售价200200元，单位销售税金元，单位销售税金1010元，单位目标利润元，单位目标利润3030元，上年单位产品成本费用元，上
10、年单位产品成本费用180180元。元。1、目标成本费用2001030160元 2、成本费用降低率20/180100%11%3、分解成本费用明细，幵按重要性排序 4、确定各成本费用项目降低率 19 目标成本的建立 市场调查 竞争对手 分析 定义产品/顾客定位 了解顾客 需求 决定产品 特征 市场价格 目标 成本 必须的利润 20 进行最进行最 初的成初的成 本估计本估计 不目标 成本比较 运用 成本 分析 设计 产品/流程 估计 可达到 的成本 运用 价值 工程 按设计 投入 生产 实行 持续 改进 实际成本 计算成本差异 计划压缩成本 生产过程 目标成本的实现 价值分析控制法 理论基础：功能：
11、产品的用途和作用。成本：产品的寽命周期成本（设计、制造、销售、使用等）提高产品价值的途径：1、功能不变，成本降低 2、成本不变，功能提高 3、功能提高，成本降低 22 价值工程不价值分析 人们买商品，幵非买物品“本身”，而是在买它的“机能”“用途”“作用”，也就是它的“价值”价值（价值（V V）功能（功能（F F）成本（成本（C C）怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能”23 价值工程的四项原则 怀疑的原则所有的对象都有丌经济、丌合理的地方，都可以使成本更低；标准化原则扩大标准件，减少与用件；减少自制件，扩大外贩件；减少品种、规格、用料、用人 排除的原则去掉无用、多余、过量的功能、生产方
12、式和组织方式 替代的原则在保持相同的性能和要求下，研究用丌同的零件、丌同的材料、丌同的用人、地点、运输方式等 24 价值分析的内容 是个什么？有什么用处？要达到什么质量功能？结构、形状可否改变？尺寸可否改变？公差或加工记号是否要求过仹？可否改变设计，去掉无用零件？有无可改作标准件、通用件、外贩件？能否合幵或减少零件？有无更好的替代加工方法？有无更易加工的材料？有无更便宜的材料？有无可替代的新材料？有无减少加工、检验、装配的工具？25 作业成本法（ABC）作业成本计算是作业成本计算是8080年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有至今已有2020多年的
13、历史。在这多年的历史。在这2020多年的发展过程中，作业成本计算多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础计算改进了传统的成本分
14、配方法采用单一成本分配基础(例如例如:直接直接人工小时、机器小时等等人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本 。作业的划分 ABC作业特征 多元化：一般以成本中心为作业基础（西方100-1000个）作业链 供应商 作业A 作业B 作业N 顾客 作业的分类 数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量 批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单 辅助作业（包括产品，客户）前者指生产过程，后者指销售过程 例如：新产品试制，生产技术改造，市场开
15、发 作业间的关系 辅助作业 数量作业 批次作业 作业动因 什么是动因 动因是作业消耗资源的根本原因 仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下：作业 成本动因 作业活动 设备保养 机器小时 数量活动 设备调试 调试次数 批次作业 安排订单生产 订单数量 批次作业 开发新产品 品种数量 产品辅助作业 产品质量改进 工程变动数 产品辅助作业 动因选择 第一种：业务动因 以作业发生的次数为计量单位，它假设每次作业消耗的资源是相同的 例如：生产准备次数，订单数量、设备调试次数，业务动因计量成本最低，但准确性最差 第二种：时间动因 以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设单位时间的作业耗用的资源是相
16、同例如：生产准备时间，生产调试时间等 时间动因计量成本较高，但准确性上升 第三种：直接动因 以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进行归集，从而计算产品或劳务的成本 举例：以销售作业为例 第一种选择，每一客户的成本（假设所有客户耗用相同）第二种选择，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时间耗费相同）第三种选择，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一样）为什么要推行作业成本管理 运作部门运作部门 市场部门市场部门 财务部门财务部门 高级管理层高级管理层 面临的主面临的主要问题要问题 运作效率 降低成本 产品收益率 客户收益率 预算 成本管理 公司战略 业务规划 公司业绩 作业成本作业成本管理能够管理能够解决的问解决的问题题 识别高成本、无附加价值的作业 模拟业务运作发生变化的情况 深入掌握资源使用情况 识别成本客体的资源使用情况 模拟采用不同技术的情况 识别成本诱因，使预算编制更加准确 有助于提高财务分析能力 有助于提高战略决策能力 提供了对整个企业的公平、一致的绩效考核方法 作业成本管理法能够为企业各个部门提供极其有价值的信息，满足这些作业成本管理法能够为企业各个部门提供极其有价值的信息，
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