1、们们 让让 我我 一一 起起 来来 学学 有效成本控制与管理有效成本控制与管理 全面成本控制的五大问题与对策全面成本控制的五大问题与对策 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 习习 前言：我们的认识 第第 1 1 模块模块 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在
2、成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 早上早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；同时同时,狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊 当太阳升起的时候你就得奔跑奔跑了 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/
3、2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 脚脚 轻轻 腰腰 疼疼 头大头大 管理决策层：管理决策层：原材料涨价，客户对产品更高的要求，原材料涨价，客户对产品更高的要求，员工流动率大，管理成本居高不下员工流动率大，管理成本居高不下 中阶管理层中阶管理层 角色定位、目标、成本、交期、角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核品质、士气、培训、激励、考核 管理执行层：管理执行层：管理方法，管理工具，计划执行管理方法，管理工具，计划执行 一般生产制造企业现状一般生产制造企业现状 突破成本控制瓶颈五大关键突破成本控制瓶颈五大关键 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈
4、VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 企业为什么导入成本管理的思想?企业实现利润、永续经营 管理竞争的必然结果 扫清意 识障碍 满足客户要求 创新与改善 精益生产 减少浪费 低附加值制造 的困境 顾客导向的 竞争压力 经验主义与创 新思想的对决 找到正确做事 的方法，降低成本 太古飞机工程公司：太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 20082008年中国制造面临寒潮
5、 2008年第一季度：中国出口到美国的宠物食品、牙膏、灯具等产品，因为某些质量标准问题被一些媒体披露，涉及到玩具、轮胎、水产品、糖果等中国制造的产品相继在西方引发一波又一波的质疑风潮。短短半年时间里，中国制造的产品受到了西方媒体不同程度的攻击和污蔑。太古飞机工程公司：太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008 IEMA国际企业管理协会：国际企业管理协会：战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 vol.06/2008 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 2007年8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司 宣布召回96.7万件 佛
6、山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日，老板张树鸿在自己的工厂自杀 相关 新闻 太古飞机工程公司：太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008 IEMA国际企业管理协会：国际企业管理协会：战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 vol.06/2008 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 针对中国民营企业的平均寿命只有针对中国民营企业的平均寿命只有2.92.9岁这一问题，经过对二百多家私企、国岁这一问题，经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查，结果发现：企、外企进行了调查，结果发现：5 5的人看不出来是在工
7、作的人看不出来是在工作，而是在制造而是在制造矛盾矛盾，无事必生非无事必生非 =破坏性的做破坏性的做 1010的人正在等待着什么的人正在等待着什么 =不想做不想做。2020的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作 =“蛮蛮做做”、“盲做盲做”、“胡做胡做”。1010%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献 =在在做做，而是负效劳动而是负效劳动。4040的人正在按照低效的标准或方法工的人正在按照低效的标准或方法工作作 =想做想做，而不会做而不会做。只有只有1515%的人属于正常范围的人属于正常范围，但绩效仍但绩效仍然不高然不高 =做不好做不好，做事不到位做事不到位。赢在成本赢
8、在成本 金牌班组长训练金牌班组长训练 VOL.10/2007 博格公开课：博格公开课：管理干部角色认知与职业化素养管理干部角色认知与职业化素养 VOL.05/2008 太古飞机工程公司：太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008 IEMA国际企业管理协会：国际企业管理协会：战略采购与供应链管理战略采购与供应链管理 vol.06/2008 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 利润点 可以获取利润的 产品或服务各个环产品或服务各个环节节 产品或服务使用群体 产品或服务过程中的一系列管理活动 具有极强的敏感和预见性的精准作业人员
9、利润源 利润杠杆 利润家 博格公开课：博格公开课：管理干部角色认知与职业化素养管理干部角色认知与职业化素养 VOL.05/2008 赢在成本：赢在成本：基层班组建设与管理基层班组建设与管理 VOL.05/2008 太古飞机工程公司：太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008 我们对利润杠杠的认识 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 管理人员的行动轨迹 现场运用现场运用 管理资源管理资源 整合整合 角色认知 与定位 方法方法 技能技能 目标 实现 太古飞机工程公司：太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训精益生产方式管理知识
10、培训 vol.06/2008 管理人员执行力的认知轨迹 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 制造型企业问 题 界 定 第第 2 2模块模块 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 1 ：成本管理概念的认知 第一节 太古飞机工程公司：太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL
11、.6/2008 我们每天都在被我们每天都在被 无穷的无穷的问题问题所困扰而所困扰而 成本问题是成本问题是问题之首问题之首 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 第一是成本控制 第二是销售技巧 重要提示：重要提示：突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 管理大师彼德杜拉克说过：企管理大师彼德杜拉克说过：企业经营者生命中的两件事业经营者生命中的两件事 赢在成本赢在成本
12、突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 认识成本管理的概念认识成本管理的概念 成本降低，不是指削减成本，而是指成本 管理。成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。一个误区（用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成管理的恶化。赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 成本与利益的关系图成本与利益的关系图 售 价 利 益 总 成 本 直接 成本 直接材料 制造 成本 直接人工 间 接 成 本 制造费用
13、管理费用 管理成本 销售费用 行销成本 财务费用 资金成本 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 只有只有5%的过程具有高附加价值的过程具有高附加价值 检验检验 样件样件 成品成品 检验检验 成品成品 仓库仓库 出货出货 产品设计产品设计（样件样件）寻找合寻找合格厂商格厂商 厂商厂商 监定监定 比价比价 制模制模 送样品送样品 至工程部至工程部 核定核定 样件样件 采购采购 下订单下订单 厂商生产厂商生产之前置之前置 时时 间间 进料进料 生产生产 装配装配 送到送到 生产线生产线 准 备 上准 备 上生 产 线生 产 线备备 料料 进库房进库房 赢在成本赢在成本 盈利模式
14、盈利模式 VOL.6/2008 项项 目目 手工生产方式手工生产方式 大批量生产方式大批量生产方式 精益生产方式精益生产方式 产品特点产品特点 完全按顾客要求完全按顾客要求 标准化，品种单一标准化，品种单一 品种多样化、系列化品种多样化、系列化 设备和工装设备和工装 通用、灵活、便宜通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵专用、高效、昂贵 柔性高、效率高柔性高、效率高 作业分工作业分工 与作业内容与作业内容 粗略、丰富粗略、丰富 细致、简单、重复细致、简单、重复 较粗略、较粗略、多技能、丰富多技能、丰富 对操作工人对操作工人 要求要求 懂设计制造懂设计制造 有较高操作技能有较高操作技能 不需要专业技
15、能不需要专业技能 多技能多技能 库存水平库存水平 高高 高高 低低 制造成本制造成本 高高 低低 更低更低 产品质量产品质量 低低 高高 更高更高 所适应的所适应的 市场时代市场时代 极少量需求极少量需求 物资缺乏、供不应物资缺乏、供不应求求 买方市场买方市场 三种生产方式比较三种生产方式比较 太古飞机工程公司：太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 中国民营制造企业的核中国民营制造企业的核心优势在于：企业拥有优质心优势在于：企业拥有优质的设备、技术、订单以及员的设备、技术、订单以及员
16、工的数量工的数量!但控制成本的方法却是最但控制成本的方法却是最痛！痛！启示录 2 ：突破成本控制的五大关键 第二节 太古飞机工程公司：太古飞机工程公司：精益生产方式管理知识培训精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.6/2008 一般制造型企业生产运营成本参照一般制造型企业生产运营成本参照 (数据不针对高科技产业、高附加值产业；仅泛指一般民营工业企业数据不针对高科技产业、高附加值产业；仅泛指一般民营工业企业)序号 项目 比例 类别比例 序号 项目 比例 类别比例 1 材料成本 45%直接成本75%1 材料成本 43%直接成本70%2 直接劳工 8%2 直接劳工 7%3 制造费用 22%3 制造费用 20%4 销售成本 12%间接成本19%4 销售成本 11%直接成本17%5 管理费用 7%5 管理费用 6%6 税前利润 6%6 税前利润 13%突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 突破成本控制瓶颈突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007 赢在成本赢在成本 盈利模式盈利模式 VOL.10/2007
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