生产成本控制与管理.ppt

1、1 生产成本控制与管理生产成本控制与管理 FTFFTF首席培训教练首席培训教练刘立户刘立户 四川倍垒培训四川倍垒培训 2 本次课程提纲本次课程提纲 1、生产管理基础篇 2、设备成本管理篇 3、工艺与工序成本管理篇 4、物料成本管理篇 5、操作动作成本分析管理篇 6、搬运成本管理篇 3 第一部分、生产成本管理基础第一部分、生产成本管理基础 班组建设六大内容班组建设六大内容 生产成本生产成本“五三模型五三模型”数字化成本管理数字化成本管理 4 班组建设六大内容 P:效率 Q:质量 C:成本 D:交期 S:安全 M:士气 5 5M1E 6 生产成本构成生产成本构成 可见成本可见成本 人工成本：奖金工

2、资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电气汽 管理成本：管理费用、培训费用 不可见成本不可见成本 库存资金成本：资金占用 质量成本：不合格品、废品 浪费成本：七种浪费 7 库存资金利息与机会成本库存资金利息与机会成本 原辅材料 资金占用 备品备件 资金占用 产成品 资金占用 8 质量成本质量成本 质量成本质量成本 运行质量运行质量成本成本 外部质量外部质量保证成本保证成本 预防成本预防成本 鉴定成本鉴定成本 内部故障内部故障成本成本 外部故障外部故障成本成本 9 浪费成本浪费成本 （1）、生产过度的浪费（2）、停工等待的浪费（3）、搬运的浪费（4）、加工本身的无效浪费

3、（5）、库存的浪费（6）、动作的浪费（7）、制造不良的浪费 10 高效的生产部门管理高效的生产部门管理 生产部门 生产服务 生产制造 生产分析 采购 TPM 人员 分析 计划 中期计划 现场 物流 控制 11 生产分析生产分析 TCM 战略布局战略布局 成本管理成本管理 MRP&IIMRP&II 中期计划中期计划 生产计划生产计划 统计分析统计分析 生产分析生产分析 12 生产制造生产制造 质量管理质量管理 现场物流现场物流 SPCSPC 6Sigma6Sigma 5S5S 现场现场IEIE JITJIT和和LPLP 生产制生产制造造 13 生产服务生产服务 采购和供应商采购和供应商 人员管理

4、人员管理 生产事务生产事务 TPMTPM 仓储管理仓储管理 生产服生产服务务 14 TQMTQM七大方法七大方法 分层分层图图 对策表对策表 因果图因果图 控制图控制图 直方图直方图 分布分布图图 排列图法排列图法 TQMTQM 15 戴明环戴明环PDCAPDCA 使用PDCA原理，分析问题原因：TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”计划Plan 1.分析现状、找出问题 排列图、直方图、控制图 2.分析问题产生的原因 鱼刺图 3.寻找核心原因 排列图、相关图 4.针对核心原因拟定措施、制定计划 6W3H1C 16 PDCAPDCA方法介绍方法介绍2 2 实施Do 5.执行和贯

5、彻计划 和措施 按计划执行，严格落实 检查Check 6.检查计划执行的效果 排列图、直方图、控制图 标准化 Action 7.总结经验教训，处理差错，纳入标准 标准化 8.把遗留问题转入下一个PDCA循环 转入下一期 计划 17 第二部分：设备与现场成本管理 生产成本：Cu=直接材料+直接人工+制造费用+能源费用 转换成本：Cs=部分材料+人工费用+部分制造费用+能源费用+机会成本 18 转换成本的改进 人员 工具 准备 工艺 标准时间 模具 转换成本 19 利用PDCA工具改进转换“戴明”圆环四个阶段 1、P（Plan）计划 2、D（Do）执行 3、C（Check）检查 4、A（Actio

6、n）行动 A P C D 质量管理 20 第三部分：工序与生产成本第三部分：工序与生产成本 工序的症结在哪里？工序分析的方法与工具 工序分析的过程与方法 21 工序分析法工序分析法 什么是工序分析？按照规定的顺序进行调查、分析，掌握工序中存在的不经济、不均衡、不合理的现象，以及中途出现的待工现象等，找到改善的重点，是服务于制定改善方案的一种分析方法。工序分析的目的工序分析是通过整体把握工序流程，寻找改善重点。工序分析也是工序管理、搬运管理、布局研究、作业编制顺序规划等的资料获取手段。22 工序分析法的种类工序分析法的种类 工工 序序 分分 析析 法法 事务工序分析法事务工序分析法 联合工序分析

7、法联合工序分析法 作业人员工序分析作业人员工序分析 产品工序分析法产品工序分析法 共同作业分析法共同作业分析法 人人-机器分析法机器分析法 23 产品工序分析法产品工序分析法 什么是产品工序分析法？以原材料、零部件或产品为对象，分析工序时如何进行的，是将着眼点放在物流方面进行分析调查的一种方法。产品工序分析一般包括四种类型：直列型 合流型 分支型 复合型 24 产品工序分析的目标产品工序分析的目标 产品工序分析的目的是设计或改善作业顺序，必须遵循“改善四原则”。是否有不必要的停滞？搬运次数是否太多？搬运距离是否太长？搬运方法是否存在问题？加工与检查是否可以同时进行？研究和分析以下三项是否适当？

8、设备配置、作业顺序、作业分配 25 产品工序分析七步法产品工序分析七步法 1.预备调查 2.绘制工序流程图 3.测定并记录工序中的必要项目 4.整理分析结果 5.制定改善方案 6.改善方案的实施与评价 7.使改善方案标准化 26 产品工序分析案例产品工序分析案例预备检查预备检查 调查现场数据与资料：1.产量：计划量与实际产量 2.产品标准与内容 3.检查标准 4.设备布局 5.工序流程（工序流程图）6.原辅材料 27 绘制工序流程图 28 测定记录必要项目 29 整理分析结果整理分析结果 30 制定改善方案制定改善方案 31 改善方案实施与评价 32 改善方案标准化 33 作业人员工序分析法作

9、业人员工序分析法 按照作业顺序调查作业人员的作业动作，并用表示“作业”、“检查”、“移动”、“待工”的工序图记号，将这些动作图表化，找出问题点并加以改善的分析方法称为“作业人员工序分析法”。作业人员工序分析的目标：1.是否存在不必要的待工？2.移动次数是否太多？3.移动距离是否太长？4.加工与检查可否同时进行？5.以下三项是否合理：设备配置、作业顺序、作业分配 34 作业人员工序分析的七大步骤作业人员工序分析的七大步骤 进行预备调查 绘制工序流程图 测定并记录工序中的必要项目 整理分析结果 制定改善方案 改善方案的实施与评价 使改善方案标准化 35 事务工序分析法事务工序分析法 以信息的流程为

10、中心进行调查、改善的手法，就是事务工序分析法。事务工序分析法包括：检查记录 原材料、半成品、成品的收支管理 故障、事故发生的记录及处理、统计汇报等 作业人员的出勤等等 要求：必须正确无误，如何防治出错 必须在必要的时候送达必要的信息 是否消除了不必要的信息 是否花费了太多的时间 36 第四部分：物料成本管理篇 物料的六种状态与成本管理 四个问号？物料停留的方式与成本 DMTW与现场成本管理 37 物料停留的五种状态 38 四个问号带来的问题 四个问号：？这个东西该不该放在这里？（是否距离最短）？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留的角度）？该放多少？是停留还是停滞？39 DMTW与数字化管

11、理 生产管理四大指标：DMTW D M T W 距离 人次 时间 重量 40 第五部分：动作成本与成本分析第五部分：动作成本与成本分析 动作浪费的表现 动作分析的工具 动作分析的应用 41 动作改善的操作 动作改善的目标 不经济、不均衡、不合理 1、带着问题意识 来分析现状的动作 2、发现不经济、差异和不合理的现象 3、排除不经济、差异和不合理的现象 4、对已改善的作业 进行实施和评价 42 动作改善四个原则 43 作业改善的顺序作业改善的顺序 问题的发生与发现问题的发生与发现 现状分析现状分析 重点问题的发现重点问题的发现 制定改善方案制定改善方案 改善方案的实施改善方案的实施 管理循环图的

12、运作管理循环图的运作 实事求是分析实事求是分析 客观分析客观分析 定量分析定量分析 记号化，记号化，图表化分析图表化分析 44 基本动作分析法与作业改善基本动作分析法与作业改善 基本动作分析的三大类基本动作分析的三大类 1、作业时的 必要动作 2、使第一类动作 推迟的动作 3、没有进行作业 的动作 45 基本动作分析法的分析方法基本动作分析法的分析方法 基本动作分析图的绘制方法 1.花时间仔细观察作业整体 2.在办公室将作业的动作按照单手双手的顺序记录下来 3.再观察作业修正记录 4.准备基本动作分析专用纸 5.复查3的结果，细化基本动作 6.向分析表中添加记号 46 基本动作分析改善的十一个

13、要点（1）1、要使双手同时向两个相反的方向运动，并排除双手“玩”的现象：47 基本动作分析改善的十一个要点（2）2、改作业时否做到了最大限度地减少眼睛的运动：48 基本动作分析改善的十一个要点（3）3、作业时尽量减少身体的扭转动作：49 基本动作分析改善的十一个要点（4）是否 存在“保持”某一 动作？50 基本动作分析改善的十一个要点（5）需要加工组装的材料、零部件的提取是否方便？51 基本动作分析改善的十一个要点（6）6、所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？分析一下拿取钢笔动作 52 动作分析改善十一个要点 1 要使双手同时向2个相反的方向运动,并排除双手是否存在“玩”的现象 2 该

14、作业是否做到了最大限度地减少眼睛的运动 3 使作业尽量减少身体扭转动作 4 是否存在“保持”动作 5 需要加工、组装的材料、零部件提取是否方便 6 所使用的工具、材料等是否放在一抓住马上就可以使用的地方 7 加工或组装好的产品是否“搬运”作业时间花得太多 8 在作业流程中，是否采用了有利于作业的节奏 9 在同一只手进行的动作中，是否存在突然改变方向的动作 10 作业的灯光是否会给眼睛带来疲劳，是否有利于作业 11 作业台和作业椅的高度是否有利于作业 53 第六部分：未规划的搬运浪费第六部分：未规划的搬运浪费 无效搬运的表现 搬运分析的前提 搬运分析工具与应用 搬运分析步骤 54 搬运和搬运改善

15、搬运和搬运改善 加工和加工之间的间隔都是物料的搬运 搬运：Material Handling,简称MH 搬运和存储，是浪费的表现 加工费中的25-40%是搬运费 作业期间的80%是搬运和停滞时间 发生事故的85%是搬运作业引起的 55 改进搬运方式的突破点改进搬运方式的突破点 1.整理整顿 2.注意操作环节 3.重视放置方法 4.减少不合理搬运 5.安全轻松的搬运 6.重视搬运的连接点 7.改进搬运的着眼点 56 改善搬运的原则改善搬运的原则 主要原则 目标 NO.着眼点 原则1 达到有效应用化 要使货物的操作简单容易，省去浪费 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 要使货物容易移动。尽量把

16、货物收集在一起。把货物放置在货架盘上。省去重复操作。利用拖车 原则2 自动化 寻求搬运的机械化、自动化、提高效率 2.1 2.2 2.3 2.4 利用重力。把人力搬运转变为机械搬运。推进自动化。设计好中转点。原则3 消除待料停工和空搬运 减少作业人员及搬运设备的待料停工 3.1 3.2 3.3 3.4 要全队配合。达到分担平衡。有效利用挂车列车。按照列车时刻表，定时搬运。原则4 缩短移动通路距离，并使之简单化 要使移动距离尽量缩短，并且使之畅通无阻。4.1 4.2 4.3 配备好机械设备 避免走搬运通路的逆道及弯道。按最短距离移动。57 改善搬运的原则 原则5 一般性的原则 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 减轻搬运作业的疲劳度。达到搬运作业的简单化。用金额来衡量搬运的好坏。提高搬运的速度。有效利用面积、空间 小心轻放货物。确保搬运作业的安全。防患于未然。减轻搬运器具的皮重。58 搬运分析符号搬运分析符号 1.基本符号 2.搬运线 3.附加符号 59 基本符号基本符号 60 底座符号底座符号 61 搬运路径分析 搬运流程图 产品零件流程图 重量表示